當前，越來越多的企業希望通過數字化轉型擴大規模、提質增效、把握機遇，但在機遇與挑戰並存的變革中，業務、技術、組織、人才、知識等諸多維度的不斷解構與重塑對企業洞察力、領導力、執行力提出了嚴峻挑戰，數字化轉型看似如火如荼，但實則盲目試錯、無所適從。究其根本，企業的數字化能力需要在精準賦能個體的基礎上，通過技術、組織、文化、業務逐層傳導、逐步釋放，最終支持實現戰略願景，而這當中任何一環的不配適都將成爲企業數字化轉型的掣肘。
該報告旨在探討企業數字化轉型與組織發展、人才培養的關聯關係、傳導路徑，通過梳理企業、組織、個體等多層面的制約、訴求及實踐探索，爲處在數字化轉型過程中的企業領導者、數字化人才梯隊的建設者提供一個參考視角，幫助企業通過數字化人才的培育提升數字化能力，最終助力企業實現戰略願景。
目錄
1、數字化轉型背景下學習型組織的理論與實踐
2、企業數字化建設、組織管理與個體賦能
3、個體的危機意識與突圍實踐