大家好，我們是O2OA開源辦公開發平臺，今天想要爲大家來解決一些常問的問題：O2OA爲什麼要開源？
其實一開始有人提出說要“開源”的時候，大家都是一愣。我們一個通過售賣軟件“養家餬口”的IT公司要是把軟件“開源”了，軟件不久難賣了？又有什麼發展前景呢...... 一個個的問題縈繞在大家的腦子裏。
經過幾番爭論，大家還是決定執行“開源”。說到“開源”，那應該從開源軟件這些年的發展說起！
開源軟件的發展
開源軟件最早的思想起源於黑客文化，真正的開源思想形成，要以 GNU 的誕生說起。 1984年，美國國家工程院院士 Richard Stallman 建立起操作系統 GNU，標誌着基於“自由軟件”思想的操作系統落成。後來隨着Linux的出世，開源軟件得到了更多人的支持，並逐步走向了正軌。
時間來到2000年左右，隨着Apache基金會等大型非盈利組織的出現，越來越多的開發愛好者因爲“開源”聚集到了一起，開源軟件進入到了第二個階段。在軟件行業，“自由”的思想越來越盛行。而今Google、Facebook、Oracle、阿里巴巴、騰訊等大型互聯網和IT企業已經開始倡導開源軟件，開源的思想形成了空前的盛況。
近幾年，開源產業有了前所未有的發展。特別是在2018年，互聯網上最大的開源倉庫 Github 宣佈自家平臺上開源軟件倉庫數量突破了1億個，已彙集了來自全球的3100多萬開發者。最新的2020年報告，Github上的開發者達更是到達了5600萬，僅僅2020年一年開源軟件倉庫就增加了6000萬個。由此可見，開源的思潮到現在已經產生了空前的發展。
時至今日大到全球性的非盈利組織、大型企業、教育機構擁抱開源，小到個人、中小企業也聞風而動。從另一個維度來看，開源思想從原來的IT軟件行業，發展到瞭如今的教育、管理、設計等等各行各業。可以預見在未來的幾年、幾十年，開源的思想將大行其道。
傳統IT企業的選擇
在開源盛行的當下，很多傳統IT企業遇到了這些思想的衝擊，也面臨着“抉擇”。如果接受了開源，企業如何盈利，不接受是否會被社會淘汰？
傳統的IT企業都是通過售賣軟件爲生的。在過去很長一段時間內，企業只要開發一個軟件就能夠產生很大的經濟效益，通過這些軟件就可以獲得一張來自甲方的合同。因爲有很多需求類似的甲方，所以企業通過售賣這些軟件給甲方能夠獲取豐厚的利潤，並且還能通過維護軟件收取大量的維護費用，這個軟件是他們的聚寶盆。如果軟件開源了，其他人就可以學習他們的思路，甚至是拿他們的源碼進行修改轉賣等，直接導致企業的利潤受損。
另外一方面企業覺得投入了開源的人力，資源投入卻沒有產生對應的回報，浪費了企業的資源。確實，開源不是把軟件公開就行了的，需要花費很多人力、精力去維護軟件，去維護社區，去分享演講。企業覺得發工資給員工就應該讓員工對企業產生價值，而不是浪費在暫時得不到回報的工作中。
這些都是實實在在擺在大家面前的問題，需要大家去思考！
理解“開源”
經過大家多輪的激烈討論，我們對開源有了更深的理解，思想也得到了統一。
首先，“開源”和共享有助於提高自己項目的質量。
軟件從來都不是靜止的，隨着市場和競爭環境的變化，競爭優勢也會發生變化，只有一直迭代，高速迭代才能屹立不倒。一個軟件項目也好，一個企業也罷只有持續的進步才能立於不敗之地。關起門來做出來的軟件是有天花板的，無論你覺得自己有多牛，你是技術專家，但是並不一定是業務或者場景的專家，軟件進化的速度受限於開發團隊和產品經理自己的認知和見識的進化速度，除非開發商強大到能夠持續引領整個行業的進化方向。“開源”你的項目就等於允許讓整個開發社區都在爲這個項目做貢獻，可以免費分享利用了大家的智慧和勞動。
其次，“開源”也不是做無用功，它能夠讓參與的員工更加嫺熟的掌握相關的知識。
一個人要把技術學精湛最好的方式就是去把它教授給其他人。因爲你要將一種知識教授給別人的時候，你需要對種知識有更加深刻的理解和認識。對於公司讓員工去做“開源”項目，去寫開源文章、去公開演講，員工本身就得精心準備，理清思路，自然也就得到了提升。
再次，“開源”和共享也是推銷自己最好的方式之一。
“開源”能夠提升公司的品牌形象，提高社會認知度。爲“開源”社區做貢獻，既是回饋社區，也展示了公司的影響力和品質，也就爲吸引更多的人才做了鋪墊。
企業參與“開源”，不僅貢獻自己的力量，回饋社區，讓整個社會互利互惠，讓知識傳播到世界的各個角落，同時也能整合整個社會的力量，讓企業能夠站到更高的位置。進而提升自己的品牌影響力。
讓我們擁抱開源吧！
