架構師大劉的故事，斷更有一段日子了，彆着急，今天我們續上：
今年春節大劉響應國家號召，過年沒有回老家。
春節假期裏，大劉約了許久不見的、同樣也沒回老家的小馬吃了頓飯。
小馬是大劉以前的同事，比大劉小好幾歲。小馬剛畢業的時候，去了大劉所在的公司，正好進了大劉所在的項目。
當時的小馬基本上啥也不會，大劉很是帶了他一段時間。小馬這人聰明、又努力，進步非常快，後來，小馬換了公司，職業生涯一路高飛。
小馬一直認爲大劉對他很好，很照顧他。其實，他不知道，是因爲小馬本身的出色，讓大劉和他搭檔非常愉快，這纔是大劉非常願意和他一起做事情的原因。
飯桌上，大劉和小馬談了許久，也談到了一些他們那些曾經的同事。其中，有些同事特別優秀，他們和小馬一樣，年紀輕輕已經成爲了極其出色的程序員，在行業中，也獲得了很多的物質報酬和名譽。
在這次飯桌聊天中，大劉和小馬一起總結了這些程序員共同共性。
1. 擁有旺盛的好奇心，並能轉化爲求知慾
擁有好奇心，就意味着你可能會建立求知慾。
——大劉
好奇心是什麼東西？
其實就是人的一種想要探索未知的短暫行爲。
有很多程序員或者在工作中偶然碰到了一些新概念，或者自己業餘主動探索了一些新概念。然後，覺得這些東西很好玩兒，就興起了探索的慾望，這玩意兒就是好奇心。
但大劉也見過不少程序員，尤其是年紀大點的，那見了新概念和新技術，就跟給媳婦交公糧一樣，避之唯恐不及。這對嗎？這不對。
所以，年輕程序員的好奇心，它就跟圍棋建立了先手優勢一樣，可以不講武德，有了直線超車老同志的資本。
可是，只有好奇心還不夠。好奇心這玩意兒就跟普通人看明星八卦一樣，是個人有興趣了，都能追追，沒啥門檻。
有門檻的是什麼？求知慾。
這可厲害了，就像普通人追明星八卦覺得不夠，於是變身成爲狗仔隊，直接幹成了職業的。狗仔隊要追明星隱私很辛苦的，上山爬樹，裝電線杆子，啥都得幹。
求知慾就類似這種，你得把好奇心轉化成一種穩定的認知慾望，需要堅持不懈，需要付出辛苦，這就是門檻。
大劉原來就有個同事，不知道從哪裏知道了 go 語言，那時候，go 語言剛出來不久，連個成熟的編輯器也沒有。
大劉這同事，人家就有那種好奇心，先去搜了搜概念，然後又研究了下 go 語言的技術文檔。頓時，他覺得 go 很有前途，好奇心就變成了求知慾，一路跟着 go 成長。工作中，也是想辦法用 go 做點小項目，小工具。
得，短短三四年，人家就成了 go 語言領域的大牛，出書，講座不斷。這就是好奇心轉化成求知慾的好處。
有了好奇心，你可能就有了一個進入新的技術藍海的機會，而有了求知慾，就意味着你可能有了在藍海建立自己的話語權的資格。
所以，大劉的那些後來發展的非常好的前同事們，大多數人都擁有這種鮮明的共性，這個共性，讓你的職業生涯很可能將會擁有別人沒有的先發優勢。
2. 勇於嘗試新技術並能快速掌握
一個人有了好奇心求知慾就完了嗎？那不能，這可不夠。
除了好奇去探索外，你還得有把探索所得，轉化成自己經驗的能力。這種能力的外在表現就是勇於嘗試新技術，而且還得快速掌握。
再舉個大劉另一個同事的例子，這個同事在工作中遇到了一個問題，就是存儲海量數據的問題。那時候，還是 2008 年，這人剛畢業不到一年。他知道了 HDFS 這技術，就想着能不能把這東西用到項目上。
可是，他只是個小年輕，人微言輕，怎麼辦？他也有本事，人家利用業餘時間，沒日沒夜花了一週時間，自己搞了環境，又寫了 Demo，還寫程序模擬了大量數據去測試。
然後把這些拿給領導看，得，有理有據，最牛的是這哥們兒還弄了個像樣的圖表。
OK，徹底 KO 了領導。
這個小夥子後來逐漸成了這個項目中的最懂大數據的人。再後來，小夥子跳槽去了百度搞鳳巢，如今人家又去了 Google，再 Transfer 到美國，活得有聲有色的。
所以，有了好奇心，有了求知慾，你還得把學到的東西落地，形成自己的獨到經驗，還得讓別人知道你掌握了它，這樣這個先發優勢就進一步落了地，你的職業生涯可能開始有了自己的小地位了。
3. 用批判性思維批判下
你有了求知慾，又有了落地的能力，但是要把握好怎麼落地？何時落地？
一般來說，在我們工作中，如果想應用新技術，就得找到現有方案的不足。有了不足，把不足作爲切入點，和領導談談，在項目的某些小地方可以先嚐試你想搞的新技術。一般來說也沒啥問題。
除了找現有項目的茬，你還得明白新技術有哪些坑。
新技術一般爲了快速推廣，往往誇大其詞，搞得世界沒了它就要滅亡一樣。
這時候，怎麼找到新技術的問題和不足，是至關重要的。找到不足，你既可以把控落地到項目中的風險，也有了去當這項新技術 Commiter 的機會，再不濟去提個 Issue 刷刷存在感也是好的。這對將來職業發展都是大有幫助的啊。
那找新技術的不足就需要批判思維了。這批判性思維的前提，就是要求你能獨立思考，獨立判斷，不是做做樣子，找個小問題就行了的。
有一陣子，大劉的公司項目一直是用的 Spring MVC 搞 Web 項目。有個同事用了覺得很麻煩。爲啥？因爲在 Spring MVC 需要大量的配置，每次搞一個小項目都需要大量的改動配置。如果再加個 Hibernate，那配置把人要搞瘋。
於是，這個同事就想到了 SpringBoot。但是在用 SpringBoot 之前，他認爲，SpringBoot 也是剛推出不久的，肯定也有自己的問題。於是，他就去 Google 上用 SpringBoot challenge 這種關鍵字，挖出了不少坑出來。
同時，又發現 SpringBoot 封裝的太好了，他又認爲封裝的太過易用，如果出現了一些底層問題，估計不好解決。他把這些優勢和劣勢統統搞了個報告，去申請 SpringBoot 試用。申請過後，他又從各方面審視項目的各種不足，不斷改進問題。
獨立思考，以批判的眼光找到現有的不足，以批判性思維找到可以改進的方向，你將在自己的團隊中擁有自己的行業話語權，項目前進的方向也可以在你的主導下進行。
4. 現實點，別吹牛逼
大劉和小馬談到現在行業內存在的一些弊病的時候，不禁搖頭嘆氣。現在行業內，做事飄得多，踏實的少。
掌握點兒 Docker，就給你吹自己掌握了雲技術。瞭解點兒 SpringBoot、SpringCloud，就告訴你精通了微服務。
可是，就大劉的經驗，真能成功的，那都是腳踏實地的實幹者。
實幹者們對一個項目，有着充分的評估，能在最壞的情況時，拿出早就準備好的方案。能在項目出現延期風險的時候，作出提前而精準的判斷。
而這些，可不是那些誇誇其談的營銷類、建立類、PPT 類程序員能搞定的。
需要沉下心來，去了解項目可能出現的問題的每一個核心原因。沉下心瞭解問題核心，可不僅僅是給項目帶來好處。這東西可以直接訓練人們處理問題的思路，也能加強對項目風險預測的嗅覺。這兩種東西對將來團隊管理、項目管理的好處就不言而喻了。
做事兒踏實點，錯不了。
青銅聖鬥士有了第七感能打敗黃金聖鬥士。你有了敏銳的解決問題思路和預先嗅到風險的感覺，就能踢開阻擋你突飛猛進的攔路虎。
5. 啥都知道點，關心些職責之外的
大劉、小馬身邊那些成功的程序員們，做事可不是隻悶頭做自己眼前這點兒就行了。
人家從小兵子的時候，工作除了擰螺絲，還會關心整個航母。當個後端工程師，人家把前端的活兒也攬過來，把前端框架了解的透透的。寫個業務代碼，順便把底層框架摸了個滾瓜爛熟。
工作態度主動點兒，幹好自己手頭工作之餘，儘可能的去多多瞭解整個項目。把項目弄的越熟悉，項目就越離不開你，這時候，別人還會把你看成小兵子嗎？
以上說了這麼多，大劉自己全都做到了嗎？沒有，知易行難嘛，大劉只是像數學的極限一樣，不斷地逼近這些特點。大劉期待自己最終也會破繭而出，能變得更加出色。
我們下篇大劉的故事見。