遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
許多企業經營多年，通常會在某一兩年出現業績大爬坡，這個時候老闆開心全員舞動且雄心勃勃，制定更加激進的發展和提升目標和計劃，並生成出衆多爲實現目標而匹配的各種目。
但此時更經常出現的情況是，並未遂願，企業也認真覆盤分析，下一年再次制定雄偉的目標，勢要實現，然而結果依然不如願，如此下來，企業相當於連續3年營收處在一個相同水平，甚至許多時候還略有下滑。
這種情況在企業方面出現的非常普遍，爲什麼會這樣呢？
第一，企業營收大爬坡的原因並沒有從底層拆解清楚，這會給企業帶來幻視，認爲自己很厲害，大幹快上就來了，所以增長的邏輯不清楚是因；
第二，企業忽略了，甚至選擇性忽視了競爭帶來的威脅。衆多老闆思考企業之時，更多想的是我們不要管別人，我們做好自己就可以，忽視競爭通常帶來的一個結果是，企業出的各種市場玩法開始不符合市場的邏輯，市場並不是你一家在參與，是衆多參與者，忽視競爭就等同於把蛋糕讓給了競爭對手；
第三，企業管理團隊的整體戰略能力不足。這很普遍，因爲絕大部分是市場視角、銷售視角、業績視角，這些當然要重視，更重要的是企業營收爬坡後，勢必要審視戰略，究竟是戰略因素帶來的爬坡，還是非戰略因素帶來的爬坡，這對企業後續發展至關重要。
