哈嘍，大家好！爲了踐行服務的人越多效能越大的理念，2021年在簡書上，開闢一個【修煉本領】的專欄，主要是分享自己在讀書寫作，PPT演講和領導溝通方面的一些學習、收穫和體會，一共1000篇，今天是第015篇。
主題：管理者有三個角色
一個是管理者
一個是領導者
還有一個是執行者
講個故事：俄羅斯人種樹
管理者角色事實上分成了三層：上層叫領導，中層叫管理，下層叫執行。
每個人都有領導管理和執行三個角色，缺一不可。
一個初級的管理者做事一定以執行爲重。
舉例：油井不出油了，鐵人王進喜跳在石油裏邊拿身子攪開。這是執行力。
——所以一個初級管理者，說別的都沒用，要拿出效果來給管理者看。要使命必達，這是初級管理要做的事。
高級管理者要考慮的是自己做任何一個決策，講任何一句話，要考慮的是自己做這個事會對大家的情緒有什麼影響，會營造一個什麼樣的氛圍出來。
舉例：
曹操官渡之戰以後，袁紹派人送了一筐信給他，說這都是你們的人給我寫的，你自己查這個事情吧。
曹操當時說了一句特別收買人心的話：“紹盛時，孤尚不得自保，何況爾等？然後把信全部燒掉。
而作爲中層管理者，你需要把每一件事都做好。
有一本書對我的價值觀影響非常大，叫《刻意練習》。這本書就是告訴我們這個世界上任何領域沒有天才，莫扎特這些人都是練出來的，書中用大量的案例，大量的實驗向你證明並不存在天分。
小結：
把工作視作是一場刻意練習，你會覺得樂趣無窮。你在刻意地訓練自己在執行管理和領導三個層面的能力。
舉例：貓頭鷹和兔子的故事
如果你想什麼都不幹，你必須得有實力。你要是沒實力坐在管理者的位置上，就趕緊幹活。