哈嘍，大家好！爲了踐行服務的人越多效能越大的理念，2021年在簡書上，開闢一個【修煉本領】的專欄，主要是分享自己在讀書寫作，PPT演講和領導溝通方面的一些學習、收穫和體會，一共1000篇，今天是第016篇。
主題：四步提升職場領導力
第一步是建立信任
——建立領導、同事、客戶對你的信任。
第二步是建立團隊
——明確這些話是要通過團隊成員來實現的
有一個人提了個問題，說怎麼樣能夠讓下屬服你？
其中有一個學員就說：“這個很簡單，就是你幹什麼都比他們強。”這個是個特別強悍的管理者，他幹什麼都要比員工做的強，一切都成爲員工的表率，他認爲這樣員工自然就服你了。
第三步是建立體系
建立體系依然是管理的角色，只不過它是通過體系來解決問題。
比喻：把體系叫做一個黑箱
這個黑箱一邊是輸入，一邊是輸出，能夠自動運轉的就是好體系。體系的好壞取決於輸入和輸出的對比。
如果一個體系輸入的是一流人才，輸出的是三流的結果，這就是差的體系。
如果這個體系輸入的是三流的人才，輸出的是一流的結果，這就叫好體系。
舉例：麥當勞體系
在麥當勞任何事都是有標準的。培養的人經常被獵頭挖來挖去的搶手資源。在中國有一個組織，叫做績效改進協會。績效改進協會就倡導一件事，一定要能夠通過技控來解決過去人控的問題。
舉例；一個漢堡做出來15分鐘賣不掉就要扔掉。 漢堡做好以後就直接放進保溫箱，保溫箱的門只要一關，就開始倒計時，到15分鐘就開始報警。這時候你就得把它拿出來扔掉。
再多說一句，麥當勞這個公司最重要的產品是他的店，他是把門店一個一個先都建好，這是他們最標準化的產品。
第四步建立文化
任正非：有一年他講要讓“能夠聽到炮聲的指揮員指揮戰鬥”，強調的是企業要下沉的文化，要讓中端的人能夠決策，而不是老闆。 任正非成爲了整個華爲的精神領袖。慢慢的你會發現個人在公司裏的影響將會變得越來越大，這個是一個趨勢。
無論在哪個地方，文化都可以同時建立，只不過這個是最高境界。