哈嘍，大家好！爲了踐行服務的人越多效能越大的理念，2021年在簡書上，開闢一個【修煉本領】的專欄，主要是分享自己在讀書寫作，PPT演講和領導溝通方面的一些學習、收穫和體會，一共1000篇，今天是第014篇。
主題：優秀的領導者都是營造氛圍的高手
管理者是通過別人來完成工作。
領導者是通過營造氛圍來提升績效的人。
領導是指方向的那個人。
舉例：毛主席和周總理
舉例：《亮劍》裏面的李雲龍和趙剛
李雲龍是領導者，趙剛是管理者，趙剛整天說的話是：“老李，你不能這樣，你違反軍紀了。老李你再這樣就不是八路軍了。”他天天在用八路軍的條條框框約束李雲龍。團隊裏邊有這麼一個人，重要不重要？也很重要，沒有他的話，李雲龍就變土匪了，但是李雲龍在爲獨立團的氛圍負責，比如說每次打仗以前都要發表演講。他說：“狼走千里喫肉，狗走千里喫屎。”很帶勁。他每次打仗，他第一個就往上衝。跟士兵打架，他說：“跟我打，能打過我的，有肉喫，打不過我的，不準喫肉！”八路軍沒規定必須打敗團長才能喫肉。作爲領導者，他可以創造一個規矩，營造氛圍。
最經典的一集，他們帶着八路軍從日本鬼子的包圍圈裏面突圍，好不容易跑出來了，結果有一個人追上來，說一營長張大彪負傷了，被鬼子包圍在裏邊出不來。李雲龍把槍一拔，說：“咱們獨立團從成立到現在還沒有拉下過一個兄弟，跟我殺回去！”那邊日本鬼子架着機關槍掃射，又死了七、八個兄弟，然後把一個傷員張大彪背出來。請問划算嗎？死了七、八個年輕人，換了一個傷員出來了，划算嗎？認爲不划算的，這叫管理者角色。管理者考慮成本，效率，投入產出比，KPI指標。但是說划算的是領導者角色。領導者要的是氛圍。當李雲龍往回衝的時候，李雲龍也可能會死，但是他認爲就算我死了，我們這個團隊的氛圍不能夠被破壞，我們亮劍精神不能被破壞，這就是氛圍。所以李雲龍是一個天生的領導者，這人沒怎麼上過學，大字不識幾個，但是他特別強調維護狹路相逢勇者勝的那種精神。這個是營造氛圍。我想請大家反思一下，我們平常在工作當中有沒有忽略過營造氛圍這件事？
——雖然就事論事很重要，而營造氛圍更重要！
所以管理者一定要懂得，你要能夠去努力的營造氛圍。
你們能夠想出哪些營造氛圍的方法嗎？有很多公司在這件事上非常下功夫，就是因爲他們知道氛圍是很重要的，爲什麼我們說營造氛圍很重要？員工都是有兩樣東西組成的，一個叫能力，一個叫意願，我們把這個叫做能力意願模型，只要願意學，一定能夠學的會，而營造氛圍這件事所對應的就是調整員工的意願。
舉例：海底撈
——給員工配保姆，允許員工談戀愛，給員工發兩份工資，給員工發離職嫁妝等等
舉例：麥當勞
—— 麥當勞有一個員工，這人是創造過吉尼斯世界紀錄。這家店在廣交會門口賣漢堡賣，當天賣漢堡數創造了吉尼斯世界紀錄麥當勞的中國區總裁開着奔馳，到這員工家裏邊，接上他父母去了會場，讓兩個老人家從紅地毯走進去，坐在第一排看兒子領獎。
我們在做氛圍的時候稍微走點心。走心和不走心的差別很大，我們能不能營造出來一個獨特的氛圍，這就是文化。所謂的企業文化就是企業大量的傳統和共同的行爲規則。
中國古人營造氛圍做的也非常好。
舉例：
——《史記》裏邊記載，戰國時候有一個將軍叫吳起，在軍隊裏邊巡營，看到一個士兵腳上生凍瘡了，二話不說過去幫士兵吸腳上的膿。
——馮玉祥爲什麼把棉襖脫下來給士兵穿？
——朱德爲什麼在太行山上替他的士兵站崗？
這叫營造氛圍。
小結：
從古至今所有的將軍們都有着大量的營造氛圍的方法，所以所有的這些領袖們都是特別擅長去營造氛圍。