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今天是2021年02月04號，星期四，泉州，天氣晴，每日一篇文第690。
1、高層的投入和關注。高層要提供他的一些見解，特別對未來的戰略規劃和組織架構設計方向，結合崗位設置的目的，通過理清崗位職責，逐步建立起適應市場需要和長期業務發展的職級、薪酬管理體系；當然，此類基礎工作需要管理者的時間投入，也是企業可持續發展的必經之路，後續將會發揮巨大的價值，廣泛應用招聘選拔、崗位評估、人才發展、晉升管理、薪酬對標。
2、定期的維護，保持動態的更新。崗位評估的結果出來以後，需要定期按照業務的發展以及內外部變化，保持定期更新和動態調整，特別是崗位的新增、合併等等，原則上每年覆盤1次，一般在制定年度薪酬預算前。
3、完善崗位評估後的配套政策。崗位評估它就像一杆尺，本身沒有什麼感情色彩，也是客觀反映公司情況的工具。通過崗位評估和分析的化學反應，可以相應結合企業的情況開展一些有利於長遠發展的事情。例如：將根據《崗位價值矩陣》結果，更新全新職級及定義，明確各序列及通用任職標準定義；建立職位管理規範，減少併合並冗餘崗位，對標市場、行業進行匹配、完成職位名稱的梳理和規範；另外，進行配套政策的的修訂：包括《職位管理規範操作指南》、《職級晉升操作指南》、《職級體系介紹操作指南》、《薪酬福利制度》。