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今天是2021年02月04号，星期四，泉州，天气晴，每日一篇文第690。
1、高层的投入和关注。高层要提供他的一些见解，特别对未来的战略规划和组织架构设计方向，结合岗位设置的目的，通过理清岗位职责，逐步建立起适应市场需要和长期业务发展的职级、薪酬管理体系；当然，此类基础工作需要管理者的时间投入，也是企业可持续发展的必经之路，后续将会发挥巨大的价值，广泛应用招聘选拔、岗位评估、人才发展、晋升管理、薪酬对标。
2、定期的维护，保持动态的更新。岗位评估的结果出来以后，需要定期按照业务的发展以及内外部变化，保持定期更新和动态调整，特别是岗位的新增、合并等等，原则上每年覆盘1次，一般在制定年度薪酬预算前。
3、完善岗位评估后的配套政策。岗位评估它就像一杆尺，本身没有什么感情色彩，也是客观反映公司情况的工具。通过岗位评估和分析的化学反应，可以相应结合企业的情况开展一些有利于长远发展的事情。例如：将根据《岗位价值矩阵》结果，更新全新职级及定义，明确各序列及通用任职标准定义；建立职位管理规范，减少并合并冗余岗位，对标市场、行业进行匹配、完成职位名称的梳理和规范；另外，进行配套政策的的修订：包括《职位管理规范操作指南》、《职级晋升操作指南》、《职级体系介绍操作指南》、《薪酬福利制度》。