哈嘍，大家好！爲了踐行服務的人越多效能越大的理念，2021年在簡書上，開闢一個【修煉本領】的專欄，主要是分享自己在讀書寫作，PPT演講和領導溝通方面的一些學習、收穫和體會，一共1000篇，今天是第023篇。
主題：在職場中需要公開口頭表揚
相比較零級反饋，一級反饋是給予員工公開的、正面的讚揚。
比如說員工小張幹得不錯，管理者表揚一下他，說：“挺好的，謝謝你，幹得不錯。”
除了表揚他並且發錢或者表揚他並且提拔，但是我要提醒大家，千萬不要讓員工把每一件正確的行爲都跟錢掛鉤。
有一本書叫做《金錢不能買什麼？》是哈佛大學的桑德爾教授寫的。書中寫到，金錢有兩個最大的弱點，第一個弱點叫衰減。金錢有一個作用叫做腐蝕。意思是金錢會讓這件事情喪失它本身的意義。
當然，我並不是說公司不要給員工發錢，美好的公司都是分享型的公司。
所謂分享型的公司就是我們鐵定了掙了錢就是要跟大家分，這就是一個好的公司。所以像華爲的《華爲基本法》就劃分的很清楚，華爲的員工根本不在意月收入。
很多在華爲的工作的員工，他們不太清楚自己月收入多少錢，因爲工資都打到卡上，他們更加關注年底發多少錢，年底那一單下來就超過其他公司一年的錢。
千萬不能讓員工形成這樣一個觀念，我參與這個項目有錢嗎？如果形成了這麼一種氛圍的話，最大的傷害是員工，並不是企業，因爲員工自己會覺得特別累，因爲他會覺得做什麼事都是爲了奔命，做什麼事都沒有意義，都沒有那種發自內心的快樂。