前面講的工作方法，都是我們監理工作內部要做的事，這裏我想談談怎麼和我們朝夕相處的施工單位項目經理相處，項目經理是我們監理工作的執行者，合作者，有時更是我們的手足，有工作經驗的項目負責人，就像我們的兄長，我們得像親人一樣敬重他，多用協商語氣與之交往！
那麼怎樣在建設過程中，與項目負責人建立和諧互動的工作互動關係呢？
首先，讓我們體貼項目負責人的工作辛苦，關愛他，理解他，在堅持監理規範的前提下，協助他搞好工地日常施工作，先讓我們耒瞭解一下，《項目管理者聯盟》中，談到合格的項目負責人必須具備的五個要素，即是書中說的"五心"並用，我根據我們監理工作崗位的特點，對五心作出個人見解，使命之心，即敬業精益，求己之心，即本位思考，變革之心，即創新工作，主次之心，即工作方法，利他之心，即合作共蠃。做到這"五心"，確實不易。
其次，我們必須用工作言語對話，發覺項目負責人的知識，技術和工作能力，對五個要素進行逐一心中核對，對於使命之心的考量，可從週期短，任務重，資源緊張，風險不確定等因素施工中，心測他工作中出現問題的頻率，矛盾出現的處理方法，我舉個例子，就是幾幢主體樓面在升層施工中，面臨升層週期短，木模資源缺，得底層拆模翻上二層支模，鋼筋，水電，木工交差，一些工作的自由時差調整對整體總時差影響不大，施工人員又缺少，項目負責人的業務水平和工作能力，在這過程中不顯，我們根據工程進展需要，要協助項目負責人開展日常工作，在他工作薄弱環節中，加以幫助，但對工作極不稱職，視建築質量，安全兒戲的項目負責人，總監理工程師組織專業監理工程師，召開專題會議，確定要不要建議施工單位換人，如果需要換人，將換人理由寫明在會議記錄上，報建設單位，通知施工單位負責人。
第二，看項目負責人的求己之心，各保其主，是忠於職守的前提，鼓勵項目負責人本位思考，但不能本位主義，超越服務大局，不在整個工程一盤棋中運作，爲減少建設工程項目內耗爭利現象，造成不良影響 ，我們採用懲前毖後，治病救人的工作方法，說服教育，加強工程協作單位之間團結。
第三，變革之心，要求監理工作人員，在實際施工過程中，儘量不講與工作內容無關的話，旁站時少指揮，放手讓他們幹，嚴格檢定，出現質量安全缺陷，及時發《監理通知單》，要求整改。做到工作收放有度。
第四主次之心，就是在工作中，按照工藝流程和工作程序，有條不亂抓重點，卡脖子的工序，將準備工作做充分，例如主體樓層面上，柱鋼筋的焊接，焊接本身存在工藝流程及與天氣因素有關，而且焊接跟不上，鋼筋柱子無法施工，木工無法立模，無法向上層伸展工作，所以在天氣可以時，見縫插針的抓緊柱鋼筋焊接，保證工程質量和工程進度。
第四，利他之心，就是力所能及的給設計，監理，分包等單位，提供必要的方便，好的工作夥伴，是每一個工作人企盼的，所以合作互助，有利於文明工地的建立，更能體現項目負責人的修養和風度。
最後，上面提到自由時差和總時差，我順便介紹工程進度控制的網絡計劃技術中的幾個時間參數，便於下次涉及到網絡計劃時間參數的計算工作，更有助於監理工程師的實際操作。
雙代號網絡計劃圖中，六時標註法就是六個時間參數，分別是
1，Es即表示某工作，最早開始時間；
2，EF即表示某工作，最早完成時間；
3，LF即表示某工作，最遲完成時間；
4，Ls即表示某工作，最遲開始時間；
5，TF即表示總時差，概念是指在不影響總工期的前提下，這個工作可以利用的機動時間；
6，FF即表示工作的自由時差，概念是指在不影響其緊後工作最早開始時間前提下，本工作可利用俐機動時間。