538、真言真語:創始人的經營盲區

遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享:

1、創始人能做起來都有自己的一套模式,但是產生瓶頸也是因爲這套模式,所以第一個盲區是“路徑依賴”,喜歡並願意在自己的熟悉模式內開展業務經營,當業務發展進入瓶頸時,無法讓自身很好的跳脫出原有的路徑,始終在原有路徑內打轉轉,這也會導致老闆對新思路或者新模式的不重視、不理睬,甚至直接會進行否定和認爲無用。

2、陷入過強的“唯產品論”,首先需要承認的是產品必然是企業經營中非常重要的經營要素之一,甚至企業一開始衝出市場被人所知就是先靠的產品,但是也必須看到沒有一家卓越的企業是僅僅靠單一產品這個要素的,都需要上升到能夠充分洞察用戶需求的產品和品牌的雙經營纔是客觀且正確的經營模式。

3、擴張市場的速度和節奏出現了問題。企業在衝破前期發展,進入到一定的體量之後,如何進一步進行市場擴張出現了問題。會表現出來兩種,一種是制定了好高騖遠的計劃,但是由於底盤還不夠穩,所以計劃失敗,一種是相對保守,想的是穩固增長,結果被激進且有打法的競爭對手蠶食了本該進入的市場。這兩種方式本身都沒有問題,問題在於創始人在企業爬坡到一個階段之後,對於企業自身的認識和理解出現了盲區,比如市場能力、組織能力、人才、生產製造能力等,所以纔會出現作戰方案的不匹配。

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