前面提到進度控制的網絡計劃技術，介紹了網絡計劃的幾個時間參數，現在我不想按現有教材談這種技術，因爲教材用了52頁介紹，我估計現在工作中，能應用的監管工程師不多，我還是結合工作實際，解決網絡計劃技術在監理工作中的應用。(我今天1時多發文，3時不到，閱讀量顯示15，我心裏真的很感動，原來還有這麼人，在簡書陪我，這就是當年的軍民一心，在新時代發展的深化，原來我不是孤軍作戰，後還有"老百姓"在支持，我在能聯繫到的讀者中，通知他們，趕快休息，明天還要工作，面對一些讀者的渴望，沒有理由，不輸出我身上具有的促進社會進步的力源)。
先讓我們瞭解一下工業生產的流水作業原理，其實很簡單，就是通常說的工作程序，先幹什麼，後幹什麼，再幹什麼，逐一干下去，用在施工作業環節中，就是流水施工原理。
第二，從開始施工到驗收合格交工結束，就是一個完整的流水施工工期，施工前根據施工方案中，每道工序的持續時間相加，就是施工總工期，施工總工期的確定，裏面就存在窩工，因沒考慮壓縮工期，機械使用效率低下，造成工期比較長，加上人，材，物得不到極時調配，充分發揮，這種現象，在1988年的江蘇第一座高架橋，無錫市錫澄路與312國道交匯的錫澄立交施工中，尤爲明顯，當年徐富坤從公司工會，調到工程指揮部，負責高架撟項目建設人事調整(插段自己的經歷，我在瀝青站兼職團支書，與待建在312國道上的高架橋東邊，設在三碴拌和場內的項目指揮部辦公室，不到一公里，我一有時間，就去想偷學的管理技術，我與徐富坤交流最多，都屬於市政的政工幹部，新聞通訊的特點，又讓我必須全方位瞭解建設項目情況，從88年的年初，在無錫工人文化宮，由副省長楊吟沂光臨召開大橋建設動員會後，放《紅高梁》電影，我們就開始聊工程，到驗收合格剪綵，我全程瞭解，我兼職公司新聞報道，協助覈對工程計量，經常到公司設在瀝青站裏的試驗室，送檢工程材料，以致於負責試驗室的王工，試驗員馮靜，沈劍南等，經常與我聊天，使我認識掌握許多檢定儀器和試驗檢測工序，而且重點配置在高架橋建設工程上，我就有這個義務，去了解與工程項目相關單位人員的工作作風，便於發出相關單位人，財，物的報道，認識新聞前輩《工人日報》記者嚴鶴老師，也是在這一年的秋天)，我們交流最多，現在分析，效率還是比較低下。我國爲進一步解放生產力，在改革開放進程中，引進了提高效率的三控管理，並在一些高校開設了提高生產效率的相應科學院系，我們現在2020版的教材中，網絡計劃技術就是這部分內容中所屬的建設工程項目技術中重要的施工前評估技術。
第三，迴歸正題，在現在的網絡計劃技術的管理中，就是確定關鍵線路，在我當年的崑山張浦富民電纜廠工程中，就是把各工種的幾個施工隊都記在本子上，挑選懂行能幹的班子作第一次上，根據施工實力排次，需要整體，就把幾個隊都叫來，人工開挖基坑，全部叫來，受作業場地，材料，及時驗收等侷限，瓦工我用兩班人，鋼筋工用一班最強的，木工用兩班人，都用最強的班組上，幹到完工，就是關鍵線路，其實把各班組按施工順序連接就是一張單代號網絡圖，工作名稱是挖基，持續7天，節點編號爲1，用圖表示即是。
這麼表達起來，很直觀，下面再寫第2個節點，互工制磚胎模，持續時間2天，工作名稱制磚胎模，第3個節點，工作名稱，鋼筋綁紮，持續時間7天，一直到打混凝土結束，這就是一個分新工程的網絡圖管理模式，整幢摟主體工程又把整個地基主體作爲一個初始節點，封頂結束作爲最終節點，整個項目工程，又把這最早竣工樓作爲初始節點，把交工作爲最終節點。
第四，在上面的工作圖中，我們可以大膽設想，基礎挖好，打好底墊層素混凝土後，瓦工在積水坑，電梯井，建築範圍四周砌好磚胎模過程中，鋼筋班組與瓦工班組同時作業，鋼筋班組挑瓦工不礙事的部位作業，瓦工班組挑鋼筋工班組沒有作業部位施工，這種施工就叫平行作業，瓦工肯定先完成，鋼筋工後完成，鋼筋完完成驗收合格後，木工在積水坑，電梯井放木模，瓦工再打混凝土，程序基本這樣，我們會發現，鋼筋工在施工，木工完全可以在木工加工模板區，按尺寸釘好積水坑和電梯井木模，這裏的施工就比前面講到的單代號網絡圖複雜，應運而生了雙代號網絡圖，來處理這種交差施工的實例，坦誠的說，實際施工比教材寫的複雜得多，因爲每個人有性格，每個工作有特點，還受政策法規，自然條件，地方長官情緒等影響，具體操作，還是靠建設工程幾個單位的團隊協作程度和整體戰鬥力的展現。
第五，在進度控制中，較多采用確定型網絡計劃，基本原理是，用圖表達工作間關係和先後順序，計算找出影響工期的關鍵線路和關鍵工作，調整尋求最優施工方案，採取有效措施控制，合理使用資源，高效，優質，低耗完成任務(多快好省的完成任務)。我們在80，90年代，都叫作聰明施工，跟在我們班組的工人，一般每天至少少幹3個小時，工作量與同工種班組相比總是最多，最後在93年評定爲市青年文明崗班組。
網絡計劃技術之所以老的管理人不會用，新的監理工作人員還要學，是因爲它是一種科學的計劃方法，更是一種科學的動態控制方法，是改革開放中，向資本主義學習的一種先進管理方法，有關大學也開這種課。
在運用網絡計劃技術計算前，交待一下，關鍵工作的實際進度是建設工程進度控制的工作重點。下次詳細介紹怎麼計算找出影響工期的關鍵線路和關鍵工作。