文章雖然是以創業公司場景下的如何競爭分享，但縮小到個人來說，個人在發展中也需要找到自己獨特優勢（如果沒有就學習，別一看沒就放棄），揚長避短，不斷進化。
成功的關鍵不是多努力，而是思維模式的不同。即不能用戰術上的勤奮掩蓋站立上的懶惰。
思考很難，但思考纔是決定方向的關鍵。
文中提到的2個主要思維模型如下：
1、以橫座標爲市場，縱座標爲技術的價值網模型
在位企業們往往佔據了最好的技術、最好的客戶，站在最耀眼的價值網裏——這是主流市場。
作爲一個“新人”（初創公司），新興的邊緣價值網，纔是創業者最好的機會窗口。做巨頭沒有看到的、看到卻暫時沒做的市場。---創業的第一法則是與其更好不如不同。
原因爲如果你選擇主流價值網，很顯然採取了跟隨戰略，自認爲效率更高、價值觀更好，而實際上巨頭的戰鬥力和效率也是驚人，不要低估了對手。
讓你的長處更長，短處沒那麼重要。
2、王興的2個錯位競爭理論
（1）四縱三橫
（2）AB分類法
2010年、2011年的千團大戰，58%的公司選擇了實物電商。它們不是被美團打死的，是被阿里聚划算打死的。
從時間線上來說，想創業→找方向→避開死亡，活下去，並長大。過程中需要試錯和迭代，而試錯和迭代有成本。
從產品落地來說，不要僅僅看到的是淺層次的功能相似、操作體驗問題（比如如何下單買賣、如何反饋提醒等屬於淺層次的不影響生死的），而是去強迫自己去思考區別定位、不同價值。
文章最後的案例再次強調了”差異化“的點，應該是什麼樣？
「錯位競爭」這個理論“不同，是不同價值網上的不同。相同價值網上的不同，只是更好。"
比如電商中，與巨頭阿里不同，京東特色是自有物流、唯品會是打折性價比（竟然一直都還活着的公司，沒有貶義，僅感嘆確實是有差異）、還有專門做二手書的多爪魚等；與微信朋友圈不同，親寶寶是育兒界的朋友圈、微博是陌生人廣場、脈脈是職場人圈等。
更正下以前自己的認知歧義：找到空白市場。實際是，任何市場都會有多個競爭者，不可能存在完全空白的市場，但公司在不同市場的優勢不同，進入具有相對優勢的地方纔能先生存下來。
再補充一個相關觀點：關注能力（能幹什麼），而非產品。比如淘寶是電商，但是因爲基礎設施建設能力（大數據、AI、計算、架構等），進行拆解組合，推出了營銷工具、雲服務、諮詢服務、視頻等；銀行的服務輸出，也是對自身金融能力的創新、強化，找到底層能力，清算、支付、對賬、信貸、信用評級等形成服務產品。
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