文章虽然是以创业公司场景下的如何竞争分享，但缩小到个人来说，个人在发展中也需要找到自己独特优势（如果没有就学习，别一看没就放弃），扬长避短，不断进化。
成功的关键不是多努力，而是思维模式的不同。即不能用战术上的勤奋掩盖站立上的懒惰。
思考很难，但思考才是决定方向的关键。
文中提到的2个主要思维模型如下：
1、以横座标为市场，纵座标为技术的价值网模型
在位企业们往往占据了最好的技术、最好的客户，站在最耀眼的价值网里——这是主流市场。
作为一个“新人”（初创公司），新兴的边缘价值网，才是创业者最好的机会窗口。做巨头没有看到的、看到却暂时没做的市场。---创业的第一法则是与其更好不如不同。
原因为如果你选择主流价值网，很显然采取了跟随战略，自认为效率更高、价值观更好，而实际上巨头的战斗力和效率也是惊人，不要低估了对手。
让你的长处更长，短处没那么重要。
2、王兴的2个错位竞争理论
（1）四纵三横
（2）AB分类法
2010年、2011年的千团大战，58%的公司选择了实物电商。它们不是被美团打死的，是被阿里聚划算打死的。
从时间线上来说，想创业→找方向→避开死亡，活下去，并长大。过程中需要试错和迭代，而试错和迭代有成本。
从产品落地来说，不要仅仅看到的是浅层次的功能相似、操作体验问题（比如如何下单买卖、如何反馈提醒等属于浅层次的不影响生死的），而是去强迫自己去思考区别定位、不同价值。
文章最后的案例再次强调了”差异化“的点，应该是什么样？
「错位竞争」这个理论“不同，是不同价值网上的不同。相同价值网上的不同，只是更好。"
比如电商中，与巨头阿里不同，京东特色是自有物流、唯品会是打折性价比（竟然一直都还活着的公司，没有贬义，仅感叹确实是有差异）、还有专门做二手书的多爪鱼等；与微信朋友圈不同，亲宝宝是育儿界的朋友圈、微博是陌生人广场、脉脉是职场人圈等。
更正下以前自己的认知歧义：找到空白市场。实际是，任何市场都会有多个竞争者，不可能存在完全空白的市场，但公司在不同市场的优势不同，进入具有相对优势的地方才能先生存下来。
再补充一个相关观点：关注能力（能干什么），而非产品。比如淘宝是电商，但是因为基础设施建设能力（大数据、AI、计算、架构等），进行拆解组合，推出了营销工具、云服务、咨询服务、视频等；银行的服务输出，也是对自身金融能力的创新、强化，找到底层能力，清算、支付、对账、信贷、信用评级等形成服务产品。
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