遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
什麼樣的品牌會成爲人們的必選項呢，其實很簡單，就是在其領域內做到了頭部化的特徵，意思是如果要選擇就只有屈指可數的幾個選擇，你就在其中。
比如在城市裏，自由辦公羣體或者非辦公室辦公羣體，如果要找一個可以臨時辦公場所，他們的首選是哪裏，沒錯是星巴克，這是星巴克爲這個羣體營造出來的必選項，在這個氛圍中，你想什麼時候來就什麼時候來，你想點單或者不想點單都隨意，你不會有任何壓力，甚至你會漸漸的喜歡在星巴克裏辦公，當然，在這個過程中，許多人是會點上一杯飲品的，同時那麼多人坐在店裏面，不正是星巴克願意看到的嘛。
這樣一種必選項，目前除了星巴克在提供，你還能想到哪些品牌在提供嗎？在記憶中搜尋一下，好像是沒有了，但這是機會嗎，這一定是一個巨大的機會。這就是星巴克第三空間定義的核心，這也是星巴克的核心競爭力之一。
其實新中式茶飲品牌，類似於喜茶、奈雪的茶是有機會往這個方向引導的，就看他們能不能做到了，一旦做到了，這裏又是巨大的流量機會，還有機會擴充咖啡等高價值產品線。
再比如你想喫炸雞漢堡包了，我相信每個人的必選項裏都有那麼幾家的，至於選誰全看當天的心情和口味了，因爲提供產品的品牌們知道你這次想喫不選我下次想喫的時候會選我的。
