遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
物競天擇、適者生存，這是叢林法則，也是社會法則，所以競爭是不可避免的。達爾文進化論“自然選擇”，其背後是物種間競爭和物種內競爭作爲基底，自然選擇的是那些通過競爭最終勝出的新物種，新物種再通過競爭最終勝出更新的物種，循環往復下去。
因此，品牌競爭的本質和生物界競爭的本質是殊途同歸，都是爲了獲得更優的生存空間和生存狀態，那麼品牌要做的事情也正如雄性動物一樣，需要向顧客展現自己的能力、體力和才華，以獲取顧客的青睞、信任和真金白銀的付出，並且要是一種持續態，要能夠根據顧客需求的演進來適時進化和生長自己的能力、體力和才華，這就是品牌競爭力的體現。
這些能力、體力和才華是什麼，就是品牌區隔於競爭對手的獨特優勢的集合，這些集合轉化爲可以印在顧客腦海中的記憶點，顧客因爲這些記憶點而選擇了品牌。
比如你最終選擇了老闆電器，就是因爲老闆品牌在衆多抽油煙機品牌中勝出被你選擇了，你看上了它的某個點，把你深深的打動了，你爲此付出了真金白銀。——當然，這是你的選擇癖好，或者一類與你類似人的選擇癖好，品牌不可能將所有人都一網打盡的，品牌要做的事情是，我的品牌在這個被選擇的市場裏，要成爲必選項之一，這就已經足夠了。
所以，重申一遍，所有品牌其運營和運作的本質是，成爲目標顧客的必選項之一，找到你被顧客必選項的那個相對競爭優勢，就可以成就一個品牌的成長和輝煌。
