遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
業務邏輯的線條其實有非常多，將線條梳理出來，每個線條下都有可能做出來新的玩法和創新，從而產生業務的增量，甚至能夠帶動其他經營要素的進一步發展。
同樣是做飲料，爲什麼當年只有娃哈哈做到了在中國市場的廣泛的深度的分銷體系，可以說幾乎全中國的小賣鋪都可以見到娃哈哈的產品，這其實就是對業務運轉邏輯深刻理解和洞察帶來的效果，娃哈哈的宗慶後做到了，娃哈哈的業務規模也就跟着水漲船高了。
業務邏輯是一切業務發展和開展的根基，只有將業務邏輯理清楚，才能夠真正高效的看到其中潛伏的生意機會，並將其做到位。
公牛的排插做的好，也是因爲在賣排插的過程中發現了排插產品的快消品化機會，可以將其像快消品一樣進行各類型五金店、照明店、小賣鋪的深度且全面的分銷，不僅如此還可以免費給你們做門頭，這個先行的業務邏輯動作越早看到就越早會被實施，越早實施就佔盡了先機，產品和品牌就一同被推出去了。
這樣的業務機會是怎麼來的，完全來自於業務一把手，其實早期就是老闆本人通過行萬里路的方式跑出來的，同時要帶着業務發展的深度思考行萬里路，這種模式下踐行出來的機會都非常有力量，非常有能量，並且是往往是一出手就能成事。
