遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
這是已經正在發生的事情，並且正在成爲事實。顧客對於品牌所提供的產品開始“邊界模糊化”，意味着我可以接受你提供一款風馬牛不相及的產品給我，只要產品做的像模像樣。跨界產品就是這樣一種體現，馬應龍做痔瘡膏的，跨界做了口紅、眼霜等產品，這就是“品牌的產品邊界模糊化”的表現。
小米通過手機這個品類衝出來之後，盯上了消費電子和大小家電產品，空氣淨化器、淨水機、路由器，電視、空調，電腦、pad，電飯鍋等等，顧客買了後都說“真香”，小米是實實在在的多產品線品牌。
這說明傳統的品牌專屬品類論出現了新的發展，顧客不再認死理了，只要東西好，顧客是可以接受你經營多品類的，甚至還會認同你這個品牌能力強。
印有海底撈字樣的海底撈精釀啤酒一年銷售額超過5個億了，顧客普遍反映口感很不錯，如果海底撈放開啤酒的銷售通路，肯定會對傳統啤酒品牌帶來衝擊，顧客會因爲說你海底撈不是專業做啤酒的，你是做火鍋的而不買嗎？答案是不會，顧客反而會說，海底撈的精釀啤酒“真香”。
隨着中國人均GDP進入1萬美金，人們的消費觀徹底成熟，不再那麼容易被品牌的自說自話所迷惑，而會通過實實在在的產品對比和體驗來認識和認知品牌。
韓國的三星，就是一個可以說和韓國人民生活息息相關的各類型產品都會包含的品牌。瑞典的宜家，這是一個全球知名的傢俱和家居用品零售品牌，所有和傢俱、家居用品有關的產品，都可以在其中購買的到。
所以，這個趨勢，在中國市場的許多領域，也會逐漸的顯現和表現出來。
