556、真言真語:十倍速增長戰略的核心

遠諮詢-競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享:

十倍速增長是企業老闆們、創始人們都極力追求的,並且不能是靠資本加持的催生式增長,而應該也必須是內生式的增長,也就是找到並擁有了促進業務快速增長的強勁內生動力。

當初小米手機的十倍速增長動力是什麼,就是其性價比策略,核心是產品,在當時靠譜的智能手機都很貴的大背景下,做出了一款用起來手感很不錯且價格低廉的智能手機產品,所以小米的十倍速增長要素,是把產品這個經營要素做到了“十倍好”,且這個十倍好是相對於當時的競爭環境而言的,這是十倍好戰略落地的核心邏輯,這一點上小米是下了重錘的。

太二酸菜魚作爲九毛九集團的核心品牌,一出手就是王炸,酸菜魚品類本身在中國市場就擁有國民好感度,同時,太二在做酸菜魚時,市場上的酸菜魚品類品牌已經有了很多,爲什麼太二能夠做到,同樣也是產品端的十倍好重錘發力,說到底,就是太二把酸菜魚這道菜做的比其競爭對手好喫十倍,讓消費者想喫酸菜魚的時候,沒辦法不得不來太二排隊,因爲其他家的喫過後就是感覺沒有太二好喫,其實這一點在網絡風評上也早已經體現了,也有不服的消費者,其他家的也試過,發現還是太二好喫。

產品要素僅僅是十倍好落地的一種路徑,每家企業都會有不同,分析並找到自己企業的十倍好經營要素,十倍速增長指日可待。

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