隨着工作時間的拉長，總會發現有些從事產品經理的朋友，能夠實現跨越式發展。與此同時還有很多小夥伴在糾結選擇大廠還是小廠，工資是否能多漲點；甚至年齡大些的，已經開始出現中年危機，爲能找到上岸的工作而反覆糾結。本篇以這些年見聞，聊聊實現跨越式發展的產品經理的特質。
頭腦勤奮
產品經理這個崗位是個重思考的崗位，正常來講，產品從業者每天不斷思考與取捨，應該都算得上「頭腦勤奮」。但從實踐來講，無論大廠小廠都有那種認真負責、兢兢業業，但也沒有太多發展機會的產品人存在，導致長期處於執行者狀態，相比年輕人來講，競爭力逐步降低，陷入「中年危機」。
眼光只是盯着手中的事情，算不上頭腦勤奮，只能說稱職。這裏講的頭腦勤奮包含幾層含義：不知關注手頭工作，也關注整個業務或產品的問題及解決方案；不止關注自身方向的產品或業務，也關注整個公司、部門或團隊的方向和問題；不止關注當前每個需求如何做，也關注未來產品演變路徑與前沿方向；不止關注做事，也關注與優秀的同事、朋友構建紐帶，交流信息與互相扶持。
頭腦勤奮無論是給公司、領導還是合作方，都能帶來更加準確的判斷與寬廣的視角，當公司、領導和合作方對這樣的產品經理形成依賴，那麼這樣的產品經理機會自然就來了。要義是，山不過來，先準備好過去。
剛入行時，遇到的產品經理同事有這樣的特質，過去幾年實現了幾步跨越式發展，如今已經是帶幾十人產品團隊上市公司的產品總監。給我們最大的啓示就是，不要執着於低水平的、體力勞動的勤奮，一定要頭腦勤奮。
貴人扶植
身爲產品經理，每次進入新的環境都需要至少半年的時間，贏得周遭同事的信任。因此能夠實現跨越式發展，通常的前提是能夠大大縮短贏得信任的進程，而最佳的路徑就是獲得貴人扶植。通常我們講的貴人有直接領導或合作方，在工作中建立信任與欣賞，當機會出現時，自然也就會更容易贏得跨越式發展的機會。
因此在頭腦勤奮的基礎上，識別出貴人並且建立信任關係是極爲關鍵的。
貴人最常見的是領導。比如領導升跟着升，領導跳槽到好坑，也跟着往好了走。比如某產品從大廠離職到另外大廠，主要是跟隨大領導一起，待遇和職級都跟着上升，還從大頭兵蛻變爲主管。
貴人也有可能是合作方。比如某數據產品離職到創業公司做產品VP，並非有VP和管理經驗，而是創業公司的CEO之前一同共事，有信任關係在。這位產品也就從數據產品走上了中高層的道路。
在沒有貴人扶植的前提下，也有靠自身強大能力可以披荊斬棘的情況，只是相對來講，不確定性和遇到困難更多。
心態樂觀
縱使我們工作多年，也總有在我們認知之外的人和事，但人總是有追求確定性的傾向，因此我們會按照過往的經驗做許多假設，很多時候假設就作爲決策的依據。
而實踐中，又有非常多的產品經理，跳出了我們假設的範圍，走出了不一樣的發展路徑。覆盤就不難發現，之所以出現這樣的情況，很多情況下，是保守的心態影響了判斷。
保守心態的問題，在於限制想象力，而世界在快速的變化，並且總有大量的事物在我們認知之外，因此保守心態也限制了可能性。
心態樂觀的產品經理通常不會自我設限，願意更多嘗試。先實踐，形成認知，再調整動作，始終是更加貼合實際更新認知的，而非在想象中做自我否定和限制。
例如去年某位產品經理，在大廠呆了幾年了，考慮動動了，嘗試了各種其他大廠的機會，都沒有符合預期的崗位和待遇。而其還在不斷嘗試，終於今年換到了行業頭部企業的部門負責人，實現了從產品到業務負責人的跨越。
心態樂觀不會被眼前的短暫挫折嚇到，更加具有長遠眼光，步步爲營不斷向上跨越和發展，自然動力就會越來越足。
關於作者：
小樂帝，一線AI產品經理、簡書科技優秀作者、產品經理讀書會創始人。
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