最近這情緒起伏得有點厲害，和大姨媽可能也有點關係。
不過主要還是我沒有處理好工作的事情。太多事情壓在自己一個人身上，這次我選擇沒有找領導解決。一來，確實沒有人，二來，找了之後可能並不會有什麼太大的變化，三來，領導本身壓力也大，我就不給他再找事情了。這種統籌的體驗我想就這一次吧。我還沒有辦法做到在時間如此之緊，要人沒人的情況下還能做得多漂亮。
昨天在日更羣裏說如果一個團隊一直只有一兩個人做事，那這樣的團隊並不能成什麼大事。當目標制定的時候，這只是領導們希望的目標，大多數人覺得這個很難達到，雖然我覺得這個目標不那麼容易，但也不是那麼難以企及。只是終究還是有意願主動幹活的人太少，看到SOP上大部分都是填寫的我自己的名字，我就累覺不愛，這到底是我的項目還是公司部門的項目呢？我感覺自己在做一件喫力不討好的事情。現在這個項目已經開始，只是大家目前的關注點並不這裏。我想現在領導們的心態就是能做成什麼樣就什麼樣吧。
不過我也是感謝有這樣的體驗才能暴露自己在管理上的不足，畢竟在之前的工作中我並沒有這樣全權負責一個項目，涉及到這麼多部門和人，雖然我是既沒有權也沒有人，感覺就憑着一口氣在撐着。我開工後除了第一天說了目前遇到的困難後我就沒有再主動找領導說過任何事了，我發的日報上天天一堆的事項清單。領導也不再像以往來過問。可能覺得我能搞定。
我不再像以往去表達我的情緒，真的讓自己成了一個別人看上去很冷靜的職場人。我的心裏其實是波濤洶湧，很想說我不幹了。但是一看到截止日期還有幾天，再怎麼樣，也要想辦法能做的都做了。領導我不想找了，我就找可以幫忙的人，平常給人留下工作認真踏實，天天加班的“好印象”，所以有那麼幾個支持者就讓我感動得不要不要了。
我在想如果一個項目在一開始推行的時候沒有去爭取大部分人的關注和支持，那麼爲什麼還要讓人花這麼多心血和精力下去呢？但是另一方面也想一個公司的項目這麼多，不可能會把所有資源都集中在一個事上。每個人負責的事項都有他認爲的重點，在我這裏這件事對我很重要，但是在別人眼裏並不如此。所以最後還是回到那句話，盡力而爲。最壞也給自己一個底線目標，完成了那就不要再遺憾了。最近這段時間辛苦你了。心態沒有崩就是最大的勝利。
另外我也感受到了一種異常的孤獨感，原來一個人做事情是這種感覺。不過想想，很多人創業大概也是這種感覺吧。想到我居然擁有了創業的體驗感，竟覺得還賺了，哈哈哈...
等這個項目結束了，就給自己當鹹魚的機會，不，你不會。躺平一天就夠讓你難受了。