通略諮詢【借鑑】-閩商企業經營管理、在線商學、信息化系統服務商。每週我們將記錄分享諮詢工作過程的心得和感悟。400-6688-151
今天是2021年03月15號，星期一，泉州，天氣晴，每日一篇文第729。
職場的悲哀在於“不在其位，而謀其政”或“在其位，不謀其政”，領導者做專家的事、管理者做領導者的事、領導者做執行者的事、管理者無所事事等。
當不清楚自己的權責時，員工會以錯誤的角度開展工作，從而誤判自己的工作成果，繼而產生不合理的期望。
採用薪酬與職業發展模式，企業的高、中、基層的薪酬體系更爲明確。
通過基薪、績效、期權等複合型薪酬方式，設定每個層級員工的合理期望，使各層級的權責利匹配。以長短期結合、能者多得爲原則，提高團隊工作積極性。
同時，建立清晰明確的晉升階梯，配以相關學習，幫助員工打破晉升“天花板”，降低人才流失率。