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今天是2021年03月23號，星期二，泉州，天氣雨，每日一篇文第737。
昨天按約定的計劃時間，拜訪了泉州XC信息公司三位創始股東，因爲要約到三位股東同時在的時間比較難，所以特意安排在晚上見面訪談。
XC公司創業至今已近10年，從早期公司由三位股東開始發展到現在團隊已有近40人，在同行業裏規模算是不錯。公司在早期把精力和時間大部分放在業務口，三位股東也都是業務型股東，在業務市場方面做得很不錯，不過隨着公司的發展，經營管理、團隊建設、企業文化等問題不斷凸顯出來，已經逐漸影響了公司進一步的發展。
在我們交流的過程中，被認爲最突出的問題是關於薪酬激勵和績效管理的問題，已經嚴重影響了團隊工作積極性和工作效率，這些問題當然是在接下來的項目中要被重點解決的，不過我們認爲還有一個問題也很突出，不過是被並沒有被足夠重視，那就是大部分崗位（包括高層管理）都沒有完全遵循和執行合理策劃的崗位職責，而都是在做自己擅長的事情。這在早期創業階段是可以的，但是在發展階段，就會顯得經營頭重腳輕，無規則生長。
企業經營發展的每個階段，在崗的每個人都應該找到自己的角色定位，該做什麼不該做什麼，哪些是重要哪些是緊急，都應該有合理的判斷，正所謂在什麼山唱什麼歌，努力做好崗位職責要求的工作。