Decode the Week ≠音視頻技術週刊
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Pic from <See You On The Moon>
2021，More Together.
/News Briefing.
傳微軟欲以高於 100 億美元價格收購 Discord
遊戲語音&文字聊天軟件 Discord 已經擴展到其他形式的社交網絡，且據說正在進行一項價值超過100億美元的交易。據彭博社報道，微軟正在與 Discord進行談判，準備以 100 億美元以上的價格收購這項服務，但交易並不是迫在眉睫，Discord 也可能會選擇上市。
Slack 推出 Clubhouse 式語聊室功能
Slack 首席執行官斯圖爾特 · 巴特菲爾德戲稱 Slack 的新功能正在測試中: 異步音頻消息功能，Clubhouse 式的語音聊天和 Instagram 式的 Slack Stories。這位執行官在 Clubhouse 的一場直播中宣佈了這一消息，並補充說:
“好的藝術家複製，偉大的藝術家抄襲。”
Slack 上週還推出了一個新的通用 DM 系統，稱爲 Connect DMs，它允許任何 Slack 用戶直接向任何其他 Slack 用戶發送消息。該系統立即被指出可能導致騷擾和濫用。
政府對信息應用程序的用戶隱私收集制定了新規定 —— 短視頻、新聞、瀏覽器等應用程序的用戶可以在這些平臺上試用基本服務，而無需提供個人信息。新規定將於 5 月 1 日生效，涵蓋 39 個應用類別，包括即時通訊、網上購物、支付、打車、短視頻、直播和手機遊戲。
上週，特斯拉允許美國用戶選擇用比特幣購買特斯拉 —— 是埃隆 · 馬斯克對比特幣的愛。
/Key IPO
知乎雲敲鐘
我國最大的問答平臺——知乎——在其 IPO 區間的低端開始以每股 9.5 美元的價格在紐約交易，市場對知乎的估值約爲 53 億美元。
假設承銷商不行使其購買額外存託憑證的選擇權，知乎首次公開招股及同期私人配售的總髮行規模爲 7.725 億美元。隨着知乎的大規模上市，一些硅谷高管和投資者可能會開始更加關注這家成立 10 年的中國公司，它曾被簡單地視爲“中國的 Quora”。
問答仍然是知乎的核心，但這項服務已經遠遠超過它的美國同行。
“我認爲 Quora 是一個很好的產品，但 Quora 現在仍然和 10 年前的 Quora 差不多,” Sinovation Ventures 的一位投資者說，他是知乎的種子投資者，也是 Quora 最大的外部股東，持有13% 的股份。
“知乎已經長大了，正在成爲一個以知識爲中心的多面的超級應用，而 Quora 仍然是一個附帶移動應用的問答網站，” 他補充說。
除了促進問答之外，知乎還涉足了 Premium 內容、直播和音頻、在線教育等其他知識分享形式，且現在均已十分成熟。
根據其招股說明書，如今，知乎約70% 至80% 的收入來自廣告，儘管會員和電子商務等其他業務也在不斷增長，這表明它正在努力使現金流多樣化。
有人評價，中國初創企業之所以有別於美國企業，是因爲它們願意
“重塑自己，蠶食自己的成功” 。
“因爲他們知道，如果他們不這麼做，他們的挑戰者就會這麼做，他們雄心勃勃地想把開發超級應用程序作爲一個夢想。我認爲，美國企業家傾向於建立一些非常好和輕鬆的東西，與其他公司合作，並留在自己的舒適區,”
一位投資人表示，他曾在21世紀末擔任谷歌中國總裁。
“我真的認爲，硅谷和美國企業家應該向中國尋求做事方式不同的想法或靈感。”
從2019年到2020年，知乎的月活躍用戶從 4800 萬增長到 6850 萬，這表明該平臺的蓬勃發展超越了它最初吸引的中國科技精英、投資者和學者這部分小客戶羣——一位新媽媽可能會在知乎上詢問產後的小貼士，富士康工人可能會在網站上分享她的工廠故事。
知乎的收入從 2019 年的 6.705 億元增加到 2020 年的 14 億元，而淨虧損則從 10 億元縮減到 5.176 億元。
乍一看，商業化似乎與知乎植根於開放用戶協作的原則格格不入。通常情況下，回答者不是受到經濟上的激勵。
平衡產品的商業利益和用戶利益總是一件微妙的事情。底線是對平臺上允許的廣告或贊助內容保持警惕和深思熟慮。
限制可能意味着廣告收入減少，但2016 年搜索巨頭百度遭遇的醫療廣告醜聞表明，用戶信任可能很容易喪失。另一方面，恰到好處和負責任的廣告可以爲廣告商和平臺帶來更大的回報。
在創新方面，並非所有用戶都欣賞知乎的新功能。知乎最近加大了在短視頻上的投入，這已經成爲許多中國用戶獲取信息的默認媒介，這要歸功於更加實惠的網絡連接，以及抖音和快手這樣的行業先驅。
但一些用戶認爲，短視頻本質上接近娛樂，對於更嚴肅、更注重文字的知乎來說顯得有些唐突。
知乎還有其他利益需要平衡。其股東包括騰訊、百度和快手，這三家公司本身就是“超級應用”，因爲它們的功能非常廣泛。他們都和知乎有相應的協議。例如，知乎的內容要出現在微信的搜索結果中。
雖然與巨頭聯手可以推動小公司的用戶增長，但對外來者的依賴也可能束縛一個創業公司，迫使它過早地放棄大量股份，損害多個盟友的利益，而這些盟友本身就可能成爲競爭對手。
特斯拉看漲的理由是，它是一家軟件公司，而看跌的理由是，它是一家汽車公司。
10年前，Marc Andreessen 在華爾街日報上發表了一篇文章，題爲“軟件正在吞噬世界（Software is eating the world）”，他認爲軟件在經濟中所扮演的角色發生了根本性的轉變。 過去，IBM、甲骨文或微軟曾將技術作爲一種工具出售給其它公司。他們向通用電氣、寶潔和花旗銀行出售電腦和軟件。現在有新一代的公司既開發軟件，它們自己使用軟件，繼而進入並改變另一個行業 ——和 Airbnb 不向出租車公司和酒店公司出售軟件，Instacart 不向食品雜貨公司出售軟件，Transferwise 也不向銀行出售軟件一樣。
將其與電力、汽車和卡車進行比較是有用的。沃爾瑪建立在卡車運輸和高速公路上，但沃爾瑪是一家零售商，而不是一家卡車運輸公司——它只是用卡車來改變零售業。現在人們對軟件也在做同樣的事情。
但是，看看那些已經被軟件破壞的特定行業，以及接下來發生的事情，也是很有意思的。第一個——很明顯——是音樂錄製。科技對音樂產業產生了巨大的影響，但如今的科技界沒有人花太多時間去思考這個問題。
15年和20年前，音樂是一種銷售設備和保持人們在一個生態系統中的方式，但流媒體訂閱服務意味着音樂不再具有很大的戰略影響力——如果你從 iPhone 切換到 Android，甚至從 Spotify 切換到 Apple Music，你不會失去一整個音樂庫。與此同時，相對於科技行業的發展，這個市場的絕對規模微不足道——去年唱片行業的總收入不到 200 億美元
(是2000年峯值水平的一半)
，而蘋果的收入爲 2150 億美元。沒人再關心音樂了![]()
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類似的事情也發生在出版行業中。亞馬遜佔據了一半的市場，電子書成爲了一項真正的業務
(儘管它們仍然是一個利基市場)
，
自助出版已經成爲一個新的垂直領域
。就像音樂一樣，亞馬遜沒有戰略槓桿，去年美國圖書市場的總收入可能爲 250 億美元，而亞馬遜在美國的收入爲 2600 億美元。科技界沒人關心在線圖書銷售或電子書。
然而，更根本的是，對於音樂和書籍來說，大多數的爭論和問題都是關於音樂產業的問題和書籍產業的問題，而不是關於技術或軟件的問題。爲什麼藝術家們不能從流媒體中賺取更多呢？類似的問題沒有人關心。
同樣的事情現在正在影視行業中發生。技術打破了舊的模式，改變了所有的規則，但是關於新模式的問題是影視業自己的問題，而不是軟件的問題。
如果這部電影是流媒體訂閱服務的一部分，湯姆 · 克魯斯帶來的總收入的分配份額會發生什麼變化？Netflix 電視劇的壽命有多長? 體育版權將去向何方——這些都是洛杉磯（好萊塢）的問題，不是硅谷的問題。
網飛利用技術作爲一個楔子進入電視行業，但是，所有的問題到最後都變成電視行業自己問題。與此同時，就像音樂和書籍一樣，電影和電視對於那些巨大的科技平臺的戰略價值有限——亞馬遜用它來推動 Prime 訂閱，而對蘋果來說，影視內容則是一個營銷工具。內容不是王道。
如今，科技公司之所以對電視感興趣，不是因爲它的內容或銷售設備，而是因爲美國 650 億美元的廣告支出可能正在發揮作用，更廣泛地說，是因爲過去作爲廣告、營銷、零售租金、航運和其他業務的獨立市場，如今正成爲一個規模巨大、可高度替代的 TAM 市場，價值70億至8000億美元。沒有多少人關心真正的電視。
有一個老笑話說，顧問們就像海鷗——他們飛進來，製造很多噪音，把一切弄得一團糟，然後飛出去。這幾乎就是
科技對媒體行業的影響——它改變了一切，然後離開了。
現在這種情況還發生在零售業——科技、軟件和互聯網對媒體所做的一切，現在都發生在零售業。
科技將再次改變一切，但是一旦塵埃落定，問題將主要是零售業自己的問題，而不是科技的問題。
事實上，同樣的觀點也適用於特斯拉的自動化升級，這顯然是一個軟件問題，但如果換成電動汽車，那問題就不那麼清楚了:
特斯拉看漲的理由是，它是一家軟件公司，而看跌的理由是，它是一家汽車公司。
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