作者 | Jan Schaumann
與其他領域一樣，軟件開發領域也有一些非常經典的定律。這些定律包括了一些法則或軟件開發大神的名言。
也就是所謂的“按照組織架構來交付軟件”：
“任何一個組織在設計一個系統時，這個系統的結構與這個組織的溝通結構是一致的”。
你或許認爲可以通過一些方式來避免這個定律，比如跨功能團隊的站會、進度更新和決策矩陣，但最終都不可避免地會發生衝突和分歧，而這些將導致衝突和分歧的過程和結果。
這個定律來自《人月神話》：
“在一個已經延期的項目中增加人手只會讓項目延期更長”。
當你意識到項目沒有取得預期的進展，並嘗試從其他地方調取更多的資源，不僅會讓項目延期，而且更有可能交付一個更脆弱、更復雜的產品。
“每一個程序都會膨脹到需要加入 Web 服務器，不膨脹的程序最終會被膨脹的程序所代替”。
對 Web 服務來說，就是“膨脹到需要用戶賬號登錄並收集所有用戶的數據”。對物理服務來說，就是“膨脹到需要加入一個不安全的 WiFi 訪問點，設置了你無法修改的默認密碼，以及一個 Web 服務器”。
搜索後端架構師公衆號回覆“架構整潔”，送你一份驚喜禮包。
“一項工作會佔用掉所有用來完成它的時間”。
如果你不給一個項目的里程碑階段設置截止日期，這個項目就永遠完成不了。這就是爲什麼一定要給一個 MVP（最小可行產品）定一個固定的截止日期。
當然，這個定律也可以用在數據、算力、內存等方面：
“程序最終會把所有可用的存儲空間、CPU 時間和內存用光”。
帕累託原則很容易被曲解，尤其是被管理層曲解，這通常會導致帕累託謬論的出現：
“當你完成了 80% 的工作，你會認爲真的只剩下 20% 的工作要做”。
但你可能低估了剩下的 20% 工作，因爲它可能佔用你 80% 的時間。
“90% 的東西都是垃圾”。
是的，包括你的產品在內。
“在一個等級制度中，每個員工都傾向於升到他們無法勝任的職位。因此，隨着時間的推移，每個崗位都有可能被不稱職的員工佔據”。
“你寫的任何超過 6 個月沒有看過的代碼，有可能已經被別人改過了”。
這裏說的 6 個月已經是一個很樂觀的數字了。
不過，有一點需要注意，那就是“Yo Momma 推論”：只有作者纔可以給代碼提出批評，任何其他的負面反饋都將被駁回。
用在認證方面：
任何一個定製開發的認證系統都包含一個臨時的、非正式的、隱藏缺陷的、運行緩慢的 Kerberos 不完整實現。
這可以概括成一般性的 NIH 規則：“任何一個定製開發的系統都包含一個臨時的、非正式、隱藏缺陷的、運行緩慢的行業標準的不完整實現（因爲你拒絕直接使用標準實現）”。
“一款新軟件的開發成本只佔管理層預算的總成本的 25% 左右”。
運維界的一句格言：
如果說軟件維護的成本佔了總預算的 75%，那麼這 75% 都應該是運維支持。
“如果你想快速提交 10 行代碼變更，可以把它隱藏在一個 1500 行的 PR 中”。
原文鏈接：
https://www.netmeister.org/blog/software-engineering-laws.html
本文分享自微信公衆號 - 架構真經（gentoo666）。
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