過去四十年間，我國製造業得益於資源成本優勢、人口紅利及開放政策，書寫了舉世矚目的增長傳奇。進入經濟新常態以來，紅利效應的衰減、國內外政經格局和產業分工的改變對我國製造業的固有發展模式帶來了一定衝擊，但伴隨雲原生、物聯網、AI、傳感器等數字化技術的廣泛應用，以及國產工業軟件的不斷進化，我國製造業企業數字化轉型浪潮依舊勢不可擋。
在國家層面，建設製造強國成爲當下緊抓的戰略機遇；在企業層面，深度應用數字技術的製造企業將贏得顯著的競爭優勢。但面對數字化時代產業鏈、價值鏈、基礎科學、乃至底層方法論的顛覆性變革，我國製造業企業數字化轉型道路依舊任重道遠。
該報告旨在探討製造業身處數字化變革，將如何有效面對顛覆固有創新發展模式和應對激烈跨界競爭的嚴峻挑戰，在此基礎上，提出基於業務創新實施以數字化人才培養爲核心的、嵌套組織架構與文化管理的轉型路徑，並思考、探索實施該路徑的有效抓手，爲處在數字化變革中的製造業業領導者、從業人員提供一個參考視角，幫助製造業企業通過技術賦能實現戰略願景。
目錄：
1、悄然生變的產業底層方法論
2、我國製造業發展現狀診斷
3、製造業不可或缺的數字化舉措
4、相互嵌套的組織與文化管理