目標順序法[03]:實現目標太難?不妨調整這個順序


“素心,我常跟下屬說要爲公司願景使命創造績效,感覺他們聽了不行動,這種激勵沒有效果,爲什麼呢?”老王詢問。

老王是一家互聯網公司創始人,常常爲激勵90後員工而發愁。聽過馬雲的勵志演講,學他似乎也沒效果。

“使命是要從做事中才會最終體驗到。有沒有想過,調整這個大目標和行動的順序?”

@素心人生設計:都說“願景、使命、價值觀”是激勵員工的三板斧,我們會讓職場人爲了使命願景而工作,但現實卻是——如果沒有持續做事,員工很難體驗到使命願景具體是什麼而沒有方向,老闆即使說了無數次也沒有用。

所以,不妨調整下使命願景這個大目標和行動的順序——先從當前可執行的事項做起,每天明確要做的具體內容,不斷積累小成果的自信。

我在諮詢中也有體會。有時候讓來訪者去找自己人生的意義和使命很難,但如果讓他們先把當前眼前的小事做好,記錄體驗它們給自己帶來的愉悅感,做着做着,他們就能逐漸找到自己人生的意義和使命了。

老王也是如此。他可以讓員工發現自己每天可以爲公司做點什麼,對當前做出的小成果進行鼓勵支持,讓員工獲得更多的自信。持續進行下去,就能達成長遠的目標。

所以,做就對了!不同類型的人可以分別設定什麼樣的小目標呢?敬請期待明日的分享。


#每天一個職場故事# DAY 188

@諮詢師素心:國家二級心理諮詢師,生涯規劃師,美國正面管教父母講師,沙盤遊戲治療師,人際關係諮詢顧問,英國思維導圖導師。

個案時長近1000小時,10年+管理,4年+心理,以結果爲導向,陪你玩轉職場,情感家庭幸福,設計人生做自己,活出素心享清歡!

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