“素心，我發現剛定目標時特別興奮，幹勁十足，在神奇對照表中的目標高揚期填寫要注意什麼？”小白詢問。
小白是一名目標管理愛好者，身爲銷售經理的他，爲目標難以達成而苦惱，前來諮詢。
“你一般定的是什麼目標？”
“最近，我定下了3個月完成200萬銷售業績的目標。”小白做的是社區智慧服務，一般單位的訂單都是20-30萬左右，他現在的績效目標屬於公司中等水平。
“先不急行動，我們先來暢想目標達成後的那一天。”
@素心人生設計：
無論是個人管理還是企業管理難免會有要求把目標數值化的時候。我們首先把目標值暫且擱置，暢想一下目標達成後自己會是什麼樣子，以及怎樣才能實現的那一天。
因爲，這樣的暢想會讓我們找到目標的深層意義，讓我們爲了意義而行動，會更持久地給予自己動力。
我們首先是思考目標的意義，確認目標是什麼。
緊接着，我們再暢想達成目標之後自身處於怎樣的狀態，或者能給他人帶來怎樣的感受。因爲，我們的目標中包含着自己自主，以及和他人聯結的動力所在。
這個“未來的樣子”既可以是飄渺不定的憧憬，也可以是清晰具體的形象。
但如果暢想時自己頭腦中一片空白，不如試着從下列角度審視自己或他人。
比如，會不會因爲自身的表現而表揚自己，會不會因爲自身的表揚而受到他人的讚揚，會不會因爲自身的表現讓他人快樂，會不會爲他人作出貢獻，繼而表揚自己。……其實，它就讓我們找到了自己、以及自己和他人聯結的意義。
此時，請注意把達成目標後自己和他人的喜悅一併寫下來。
其實，這個部分也可以畫圖。圖畫可以使理想的形象變得更加形象生動，張貼照片、畫像也是不錯的選擇。
小白通過暢想後發現，他“未來的樣子”是：和團隊同事一起慶祝完成績效後的喜悅，拿到實實在在的激勵獎金後給家人帶來更好的生活……暢想完後，他說，眼睛都溼潤了，感覺自己更有動力了。
“但第一階段還沒結束！”
在暢想完後，我們把美好的願望記錄下來，接下來便是思考如何實現的問題。以企業目標管理舉例，就是對應具體措施、實施方法、達成方針、輸出方式、完整流程，等等。
在爲了目標而努力的過程中，撇去“爲什麼”這個目的，就屬於“需要做什麼”最爲重要。
無論個人目標還是企業目標，假如脫離對具體的實施方法的思考，那目標只不過是口號。所以，我們還需要落實到具體行動上。
小白經過討論，也填寫上自己的具體措施：
分析客戶具體數據，勾勒客戶畫像；
思考這類客戶在哪裏比較多；
定期參加潛在客戶經常參加的聚會；
將客戶分層管理，和重點客戶保持每週1次溝通頻率；
記錄客戶溝通進度
……
“感覺清晰了很多！在這一步，如果不是可行的行動，我也不必去填寫？”小白詢問。
“不用，在這一步不必考慮是否可行。因爲我們還可以創造資源。”
有些夥伴在填寫具體行動時，常常會思考“這是否可行”，但這樣反而限制了自己的思維，不妨採用“富人思維”，先看自己需要什麼行動，再去想辦法找到資源完成，這就會讓我們找到更多的達成目標的行動路徑。
你有什麼目標要完成？不妨今天來完成神奇對照表的第一部分高揚期階段，我們一起交流。
#每天一個職場故事# DAY 191
@諮詢師素心：國家二級心理諮詢師，生涯規劃師，美國正面管教父母講師，沙盤遊戲治療師，人際關係諮詢顧問，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時，10年+管理，4年+心理，以結果爲導向，陪你玩轉職場，情感家庭幸福，設計人生做自己，活出素心享清歡！