01
13年前，有一個這樣的故事：少年千里背瘋娘上大學。
2008年，20歲的劉秀祥第二次高考，考上山東臨沂師範大學。
出生在貴州邊遠貧困山村，家境貧寒的他，與患有精神疾病的母親相依爲命，當要遠離家鄉求學時，他選擇帶着母親上大學。
孝子劉秀祥“千里背母上大學”的事蹟也逐漸被人所知，上了報紙頭版，社會各界人士的資助也隨之而來。
但劉秀祥的自尊心不允許自己接受這樣的同情，他不僅咬牙買了好幾百份報紙，也拒絕了社會各界的資助。
他害怕別人的可憐和同情：“人活着，不應該活得讓人同情，讓人可憐，應該是活得讓人可親、可佩、可敬。”
他認爲：“一個人的困難和挫折，並不是向他人和社會索取的資本。”
他依然想要自食其力。
02
就這樣，13年後，在熱搜上再度看到他的名字，他的後續令無數人爲之動容。
劉秀祥大學畢業後，一家在北京的企業向他拋出橄欖枝，給予他年薪55萬元的工作。
但他拒絕了。
因爲他覺得對方所想要的不是自己的能力，他不想用實力以外的同情賺錢，覺得受之有愧。
後來他找到一份月收入過萬的保險工作，公司也有繼續培養他的意向。
在他求學期間一直資助着三個小孩，畢業後也依然資助他們上學。
但沒想到，其中一個小孩想要放棄學業，這讓他毅然決定放棄在城市的一切，回到家鄉成爲一名教師。
他希望幫助更多孩子能夠通過讀書走出貧困、實現理想。
那個爲了不被人同情寧願傾囊買幾百份報紙的人，那個曾說“回憶過去是重複苦難”的人，卻開始一次次重複自己的親身經歷，給大山裏的孩子講述，希望能夠讓他們相信奮鬥的力量、夢想的力量。
“我回來，只要改變一個人，就足夠了。”
“如果我能走出來，那他們也一樣。”
現在，他是家鄉一所中學的副校長，依然踐行自己的理想。
有人評論他：“他曾在井底仰望過星空，現在他甘願成爲井中的梯子。”
劉秀祥的人生經歷，無人不爲之動容。
也讓我們看到，即使前路黑暗，只要心中有光，依然也能夠照亮世界。
我們每一個人，都有機會與力量，讓自己變得越來越好。
3條建議，送給想要自己越變越好的你。
03
①做好價值觀排序，形成定見
什麼對你來說是最重要的？
對於劉秀祥而言，高年薪、在城市紮根的機會，不比回家鄉教書育人、改變思想重要。
因爲他覺得：“思想上的貧窮比經濟上的貧窮更可怕、更害人。”
在經濟富足與精神富足之間，他選擇了後者。
先講思想，再講經濟，這是他的價值觀排序。
那麼你的呢？
定見的形成，需要經歷多次價值觀衝突、選擇與反思。
劉秀祥的經歷，也正應了終身成長詞典詞條《228：定見》裏的這段話：
“有些人羨慕所謂的英雄，內心如此堅定，百折而不撓，但很可能忽視了，這背後是大量的定見修煉過程。
只有曾經非常糾結與努力，纔會顯示出看似毫不費力的堅定。”
你也有了自己的定見嗎？
②培養逆商，擁有堅毅的意志
巴頓將軍說：“衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峯的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。”
褚時健，可以說是高逆商的典型。
他是雲南玉溪紅塔集團原董事長，曾經是有名的“中國菸草大王”。
1994年，褚時健被評爲全國“十大改革風雲人物”。褚時健使“紅塔山”成爲中國名牌，使玉溪捲菸廠成爲亞洲第一、世界前列的現代化大型菸草企業。
1995年被檢舉，後被隔離審查，1999年因經濟問題被宣判無期徒刑、剝奪政治權利終身，後減刑爲有期徒刑12年。期間女兒在獄中自殺。
2002年，儲時健75歲，保外就醫後，與妻子在哀牢山承包荒山開始種橙。
2012年，85歲的褚時健種植的“褚橙”通過電商開始售賣。褚橙品質優良，常被銷售一空。褚時健成爲“中國橙王”。
如果換位思考一下，如果你75歲，你還有勇氣去承包荒山，花五年到十年這麼長的時間，去種橙子嗎？
劉秀祥在第一次高三備考時，因爲長期熬夜加上營養不良，很快就累倒了，有一次甚至躺了一個星期。
高考時又遭逢重感冒，帶病參加高考的他失誤落榜。
百般絕望的他看到了自己當初寫的一段話：
“當你抱怨你沒有鞋穿時，你回頭一看，發現別人竟然沒有腳。”
他再次振作精神，連續5次祈求一位校長收留他復讀，第5次甚至下跪。
最後他如願以償，也給自己帶來改變人生的機會。
堅毅與和逆商一樣，只有在面對挑戰和困難的時候，才能淋漓盡致地體現。
因此我認爲通常具備高逆商的人，也同樣具備着堅毅，就如劉秀祥一般。
美國心理學家安傑拉·達克沃思認爲，在預測一個人是否更有概率成功，堅毅是比智商、顏值、成績等更好的信號。
它也是可能通過練習來提升的一項人格特質。
而如果一個人一直待在舒適區，害怕挑戰；或者幾次遇到困難，就垂頭喪氣，變成習得性無助，那麼，堅毅分數就會下降。
保持堅毅，就要持續拓寬自己的舒適區，勝不驕、敗不餒，一點點地進步。
③提高執行力，避免陷入半途效應
人生中許多事情的成功與否，都與執行力息息相關。
然而很多時候，我們卻常常是“思想上的巨人，行動上的矮子”。
該完成的工作總是一拖再拖，最後不得不加班、熬夜；
計劃運動健身，買好各種裝備，但卻總是沒能開啓第一步；
打算學習一門語言、一種樂器，也總是提不上日程……
歸根結底，許多人缺乏“說幹就幹”的果敢。
特斯拉的創始人埃隆·馬斯克，這位當今世界最具有科幻氣質的創業者，他的員工曾經這樣描述他的工作狀態：
埃隆需要看到進度。與埃隆共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手裏，這是埃隆不能容忍的。
我們敲埃隆的門的時候，都是確保自己做好了充分準備的，如果你沒有做好準備，我擔保埃隆的反應，會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的彙報提了一個相關的問題，而你又答不上來，那隻能祝你好運了。
我們的討論都是高效、直擊要害而且基於事實論據的。
工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻撓，埃隆掛在嘴邊的一句話是，“有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什麼，我要馬上解決。”
有問題，就去解決，這就是執行力的體現。
有了開始的果敢，也要有做到最好的準備，而不是陷入半途效應。
半途效應，就是做到一半停下來，半途而廢。
選定方向，瞄準目標，堅持不懈才能成功，半途而廢只能失敗，這樣的道理，似乎並不難理解。
但在工作和生活中，卻有很多人在犯類似的錯誤。
就像1983年全國高考作文題裏的一副挖井漫畫：
甲、乙兩人同時挖井，甲挖了不久沒見水，就換地方開挖，挖了多處也沒有見到水。乙認準一個地方揮鍬不止，最終挖成了一口井。
行百里者半九十。
越到背後，似乎就越艱難，但只要再努力一把，就雲開月明瞭。
我們可以把長途拆分成短途，應對短途上的挑戰，想方設法，提高完成短途的執行力，最後累積起來就是一個長途。
正如柏拉圖所說：“成功的唯一祕訣——堅持到最後一分鐘。”
04
“有些人走在黑暗中，卻成爲了別人的光。”
有人這樣讚揚劉秀祥。
我覺得，當我們先成爲了自己的光，帶着自己越變越好的話，那麼，即使不像蠟燭般燃燒自己照亮他人那樣偉大，也依然可以像螢火蟲肆意飛舞，帶來點點星光。
當無數的螢火蟲聚集在一起，就能照亮整個世界。