七習慣的簡要定義與架構圖
習慣一：積極主動（Be Proactive)
主動積極即採取主動，爲自己過去、現在及未來的行爲負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨對別人，發揮了人類思想獨特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。
習慣二：以終爲始（Begin With the End in Mind）
所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海裏醞釀，其次纔是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在作任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化。
習慣三：要事第一（Put First Things First）
要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織及實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。
習慣四：雙贏思維（Think Win/Win）
雙贏思維是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（‘我們’，而非‘我’）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量認可及報酬的分享。
習慣五：知己解已（Seek First to Understand, then to be Understood）
當我們捨棄回答心，改以瞭解心去聆聽別人，便能開啓真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得了結後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
習慣六：統合綜效（Synergize）
統合綜效談的是創造第三種選擇——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之間的辦法。它是互相尊重的成果——不但是瞭解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。時間統合綜效的人際關係和團隊會揚棄地對的態度（1+1=1/2），不以妥協爲目標（1+1=1 1/2），也不僅止於合作（1+1=2），他們要的是創造式的合作（1+1≥3）。
習慣七：不斷更新（Sharpen the Saw）
不斷更新談到的是，如何在四個基本上和麪向（生理、社會/情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，七習慣提供了願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之徑。對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，是家庭效能升級，就象建立傳統，是家庭日新月異，即是一例。
情感賬戶（EMOTIONAL BANK ACCOUNT）
情感賬戶用作比喻人際關係中的信任程度，如同銀行裏的賬戶，可供存款與提款。諸如知彼解己、作出並信守承諾、忠於不在場人士等行爲，都能增高信任的程度；寡情薄義、食言而肥、在別人背後蜚短流長等，都會減低、甚至瓦解關係中的信任感。
思維模式（PARADIGM）
這是每個人看待世界的方式，未必與現實相符。它是一份地圖，而非領域本身，是由每個人的成長背景、經驗及選擇打造而成，我們會透過它來窺探萬事萬物。