他工作非常努力，每天都會想方設法磨練自己的編程技能。他總能按時完成項目，有時甚至還會提前。在完成一個項目後，他會迫不及待地渴望下一個新項目的到來。看到他的代碼，你會驚歎於他設計和編寫的代碼是多麼精美。他熱愛工作，願意承擔起所有的任務，正因爲如此每一天他都充滿了正能量，像一臺機器一樣持續輸出價值。他渴望勇攀高峯。
小明是我們許多人都渴望成爲的完美程序員。當然，沒有人比他更有資格得到提拔了。於是，小明就被提拔成爲了技術負責人，管理層認爲他在這個職位上更有價值。但是，這也意味着他編寫代碼的機會將減少，他必須將注意力放在管理整個項目上。
換句話說，他必須減少做自己喜歡做的事情的時間，去做更多他不知道該如何應對的事情，也就是管理他人。
他缺乏領導他人的能力，不太清楚他們的進度計劃與知識水平，不知道如何分解任務以及制定策略才能幫助他們取得成功。他希望團隊中的每個程序員都能像他一樣優秀，因此他沒有花費太多時間來培養他們的開發能力，主要還是因爲他不太明白他們的需求。
幾個月過去了，他在新職位上的表現不太好，他感覺自己無法勝任這個職位。其實，以前的工作更適合他，而且他缺乏管理能力，才導致他做不好現在的工作，這也導致了團隊的生產力直線下降，乃至整個組織崩潰了。
![]()
彼得原理
相信現實生活中的很多人對小明的情況並不陌生。我認識的許多高級開發人員和技術負責人都非常不擅長領導團隊。
這些可憐的傢伙在初入職場的時候都有驚人的表現，可後來就被推倒了一個不適合自己發展的職位上。
這種現象稱爲“彼得原理”（Peter Principle）：
在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物（冗員）及負資產。
勞倫斯·彼得在著作《彼得原理》中解釋了人力資源中的級際競爭，儘管這個原理中帶有黑色幽默，但也是現實。某人一次又一次地被提拔，最終達到不能勝任的高階職位。對於開發人員來說，可能是中級開發、高級開發、技術主管，技術總監或一直到CTO。
作爲開發人員，一般我們都會認爲，如果自己表現良好，而且不斷提升編程技術力，就會晉升到一個更高的職位，承擔起更多的責任，並進一步發揮自己的優點和實力。沒錯，你確實會升職。實際情況就是這樣。
通常，我們會根據某個人在當前職位上的表現來決定是否給他升職加薪，但我們不會考慮他是否具備下一個職位所需的能力。我們只是根據他們過去的表現來決定他們是否有更多能力。誰知道呢，也許他們確實更有能力吧？
然而不幸的是，過往的出色表現並不代表他們能夠勝任將來的職位。因此，從下一個項目是否會成功的角度而言，他們的晉升可能只是一筆失敗的投資。這是一場賭博，誰都不敢打包票。
話雖如此，可能你是一位非常糟糕的經理，但你不應該因此而感到難過，更不應該否定自己的能力，這只不過是因爲你在當前的工作上投入了太多精力，沒有太多時間爲將來做準備。
雖然有些自相矛盾，但你應該擺正心態，承認自己在某些方面的平庸。你的技術力非常強，能夠讓自己成爲一名出色的開發人員，而且你有能力與同事默契地配合。但是，可能你缺乏成爲一名領導、架構師或管理人員的能力。僅憑編程技術力無法讓你成爲一名出色的領導人。
由於這個原因，我們經常會遇到不稱職的領導。這就是爲什麼有些人曾擁有輝煌的歷史，如今卻會做出一些糟糕的事情。這就是爲什麼有些項目在某些人的領導下會翻車。這不是團隊的錯誤，只不過是團隊的領導人未能給團隊創造成功的環境和組織結構。
但事情本不必如此。雖然我們無法改變組織的升職規定，但是我們可以控制自己和自己的看法。你可以發揮自己獨特的思考和行動能力。
![]()
創造性不勝任
通常，我們都會認爲冒名頂替是一件壞事。當然，如果能力不足以勝任工作要求，你就會受打擊，甚至可能會否定自己，認爲自己沒有能力。
但是，我們可以從另一個角度看待這個問題，尋求一種心理途徑，避免成爲彼得原理的受害者。這種方法叫做“創造性不勝任”（Creative lncompetence）。
創造性不勝任就是有意假裝自己不勝任，製造出自己已經不勝任的假象，使上級失望而放棄晉升你的意圖。創造性不勝任是一個避免晉升極限的好方法。
如果你希望有一天走馬上任新崗位，也能旗開得勝，那麼就需要制定一些策略。你不僅需要學習目前崗位所需的技能，而且還要提高自己的軟技能。你的目標不僅僅是成爲一名程序員。你需要採取積極的行動，爲了有一日能夠勝任領導職位，你需要努力填補編程之外的其他技能。
請記住，開發不僅僅是編程。你需要將眼光放長遠，提前做好準備。因此，你不僅需要精通編程，還要學習管理、策略、博弈論、經營理念、溝通以及其他方面的知識，這些知識都能夠幫助你成爲更好的領導。
你應該明白，既然你能夠在以往的職位上有出色的表現，那麼在今後的職位上也能夠絲毫不遜色。
古語有云：“天不言自高，地不言自厚，以萬物爲參照，可洞觀一己之不足。”
我們都要學會創造性不勝任，放低自己，認識到自己的不足之處。
只有保持這種心態，我們才能更好地做準備，並激勵自己學習目前工作所需之外的技能。我們應該不斷努力提升自我，並提高自己的晉升極限。
鏈接：https://betterprogramming.pub/why-most-programmers-end-up-being-or-are-underperforming-technical-leads-c6253129f56d
![]()
點擊關注下方卡片關注我👇👇
![]()
![]()
如果覺得這篇文章還不錯，來個【分享、點贊、在看】三連吧，讓更多的人也看到~
![]()
本文分享自微信公衆號 - 前端佈道師（honeyBadger8）。
如有侵權，請聯繫 [email protected] 刪除。
本文參與“OSC源創計劃”，歡迎正在閱讀的你也加入，一起分享。
點擊關注下方卡片關注我👇👇
