很多人問我,怎樣纔是最快的成長方式?
有人說,領導最喜歡聽話的員工,把領導說的全部落實到位,就一定能夠得到領導的信任。
我說,這話只對了一半。
剛入職一到兩年,確實可以這麼做,如果奔三了還這麼操作,那你就別想升職加薪了。
我認識一位老闆,最近就爲這樣一位員工非常頭疼。
這位員工剛進公司時,任勞任怨,隨叫隨到,朋友對他印象很好;可時間一長,問題出來了:
無論朋友說什麼,她總是第一時間回覆“收到”,然後立即開幹,從來不會提出自己的想法;
更要命的是,出了問題,她還會特別委屈:我都是按照領導說的去做,我也不知道爲什麼會這樣。
這樣的員工,說好聽點,叫聽話,說難聽點,就是盲目順從。
更糟糕的是,很可能被領導理解爲“逃避責任”。
我問他,後來這個員工怎麼樣了,他說,如果她一直這樣,就只能先放在基層了,沒辦法承擔更大的責任。
其實,並不是不能回覆“收到”,而是簡單的“收到”之外,你知道還應該回復什麼嗎?
我是一個實戰經驗非常豐富的創始人,很多具體工作,我都有了解,這個時候,我會視輕重緩急,在公司羣裏,給員工一些具體的分析和看法。
這些分析和看法,其實是偏引導性的,希望幫助業務同事更好地理解公司業務,幫助他們完成各自的目標。
但我發現,每當我講完一些工作思路後,經常會收到這樣不冷不熱的回覆:
“如果各位負責人是我的老闆,爲我的部門目標提供思路,而我的員工在羣裏這樣回覆消息,看似聽話照做,實則毫無信息量,毫無精神狀態。
你是傻X嗎?你不知道他是老闆嗎?你和老闆說話能精神一點嗎?
老闆說了那麼多,都是很有用的思路和信息,你倒高冷了,只回一句“嗯”、“好”、“收到”。
你以爲你回覆“收到”,體現的是你的執行力,但實際上,老闆更關心的是你對目標的理解和計劃。
老闆給你建議,給你佈置任務,就是爲了幫助你完成目標,他最想知道的是,這個建議對你有沒有用?你是否完全理解了?你對目標有沒有信心?而不是一句什麼都看不出來的、冷冰冰的“收到”。
回覆“收到”可以,但你要時刻知道老闆最關心的是什麼。
這考驗的,是你的職場底層邏輯。說實話,大多數員工真的不具備最基本的職場底層邏輯。
一個人的工資高低,根本不取決於是否努力、是否聽話,而是你有沒有尊重常識?有沒有掌握最底層的職場邏輯?
我是普通農村家庭長大的,沒什麼家庭背景,也沒有什麼高人指路,走到今天,全都是我一腳一腳走出來的。
畢業第五年,有人願意給我25000元的offer。
我想和你分享,我人生中的2次選擇。這2次選擇,都有人希望我“聽話”,但我最終都沒有聽話,那是因爲,我有我自己明確的目標,我知道自己想去哪裏,想要什麼。
一次,發生在2012年,當時我在深圳華潤集團工作,正在考慮創業。
以我當時的實力,立即創業還不太現實,但我從來沒忘記這個目標。
就在這時,我收到了北京高速發展的明星企業「正和島」的邀請;同時,深圳一家央企也向我拋來了橄欖枝:去做一個文職崗位,月薪25000元。
是拿25000元月薪,去央企做文職?還是接受15000元月薪,去當時發展快速的明星創業公司「正和島」?
我敢肯定,你問10個人,有8個人會選擇月薪25000元進央企。畢竟,每個月在一線城市多賺1萬塊錢,誰不心動?
當時有人勸我,乖乖留在深圳,25000元的工資,在深圳都能活得非常滋潤,何必去創業公司裏受罪?
正和島是一家高速發展的創業公司,這時候加入,能夠親歷一家公司的成長;而且,加入正和島,
接觸到更多更優秀的企業家,能夠向這些企業家近距離學習,更有助於實現我的目標。
這些經歷,對於我來說,幫助真的太大了,我從這些優秀的人身上,學到了太多太多的東西。
28歲那年,我正式決定創業。這時,一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老闆前後找了我5次,我都沒有答應。
我說:要不這樣,我不要錢,免費幫你幹3個月,幫你梳理好重點,因爲這對我思考創業內容也有幫助。我只有一個條件,你幫我交一下公積金和社保就行。
於是,我花3個月幫他梳理工作,3個月後,他挽留我,但我態度很堅決,一定要去創業。
於是,他給了我一筆投資,100萬。半年後,他又找了一位朋友給了我50萬,兩個人加起來150萬,這就是我創業的啓動資金,公司估值1000萬。
這也成爲了故事的開端,後來我的企業不斷髮展,到現在,公司估值3億,我的個人身家也超過了2億。
看來,不僅僅是領導,命運也更喜歡完成目標的那個人。
一路走來,收穫的成就越多,我對職場底層邏輯也越敬畏。
我不斷總結,希望能夠影響更多身邊的人,讓同事也能夠和我取得一樣的成績,過上不錯的生活。
懷着這樣樸素的願望,我把公司裏91年的公衆號編輯,一路培養成年薪百萬的公司副總裁。
如今,他每年帶領團隊,爲公司創造數千萬的業績。每當看到他給團隊講話,他帶着團隊一起完成目標,我心裏都充滿了幸福感,就像農民伯伯看着自己種的地,大獲豐收。
2018年,插座學院當時還在做知識付費,我就下定決心,要推出一門,讓所有職場人都能掌握職場底層邏輯的課程。
因爲,我親身經歷,只要掌握正確的思維,你的價值就會被放大10倍,甚至百倍千倍。
後來,我開始在線下講授升職加薪的底層邏輯,給東方航空、新世相、中信、招商局、華潤、聯想等名企做內訓,一直講到今天。
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2020年, “何川的管理公開課”上海站 現場
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2021年3月,“何川的管理公開課”成都站 現場
2020年疫情期間,爲了方便更多同學,我們直接把課程,搬到了線上,新開了一門升職加薪集訓班,現在已經累計開展了194期。
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工作12年,做公司6年,我發現大部分職場人,包括我自己的員工,無論大公司還是小公司,都太需要這些職場底層邏輯。
我相信,通過7天的系統學習,再加上專業領教的答疑解惑,你對升職加薪的認知一定會和之前完全不同。
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