我有一位差不多二十年的閨蜜， 因爲那年紀長，和老公一直喊她嫂子，內心一直當她是姐姐。離職後，我倆成了半個同行，同在一家律師事務所供職。忙的時候幹活，偶爾也一起翹班四處遊玩。
她是你專業律師，我則是死心塌地的法律工作者。閒的時候，偷偷學藝，我業餘時間大半散落在法律書籍裏。遇到不懂的問題，不管年輕律師或者看律師，從來不恥下問，試圖在有限的時間加班加點學習。人說人過五十不學藝，自己偏不信，偏偏要再學一門手藝。因爲常在律師事務所，之前的老友同行時間聯繫我，或自己的事，或朋友的事，時不時聯繫我，每每都會給予滿意的答案。這樣，也有很多熟人找我，現在，自己就成了正二不經的法律工作者，不厭其煩搞普法教育。逐漸，我有了自己的客戶，他們會提前預約服務，偶爾有人直接點名找我。或許，所謂的不愉快就萌生。因爲新客戶，有了新的不愉快。
我的新客戶大部分和我在線上有交流，來到律所正式簽約之前，我和他們已經有過好幾輪的交流溝通，這種付出的艱辛只有我自己明白。
在律所這個行業，有人找，就預示有經濟效益。諮詢，溝通，簽約，交費，立案，訴訟，會見，，出庭，判決。整個流程下來，就是一個案件的全過程。我這人有一個特點，就是做事很專注。一旦開始做事，保證客戶十二分的滿意。最近，這位律師朋友就轉所，對她而言，年紀不小了，何況我們的律所無論位置硬件都不錯。前後勸了好幾輪，今天她還是決意轉所。我親自給她辦的手續，心情很複雜。作爲好友，她確實沒有走的必要，她又執拗要走。還是年輕的時候好，如果再年輕十幾歲，寧可得罪她也會問人家個所以然。年紀大了，所有委屈都得藏起來。把委屈說出來，人家覺得你矯情。不說吧，心裏實在委屈。尤其是現在是敏感期，不得不裝的雲淡風輕。
前幾天和他們說到律所的後期發展情況，在我看來，股權激勵絕對是管理現在企業的好辦法。它的優秀在於，股權是一種責任，有一定的約束力。獎勵機制有待於年輕人的健康發展，可以通過業績激勵把更多優秀的員工納入股東體制內，就是讓員工覺得是自己是在爲自己的企業工作。
第二，把合同拿去管理體制。簽約後的員工，保證五險一金。
第三，末位淘汰制。
對現在企業而言，靠感情是留不住員工的，好的機制，好的福利，就是一個企業新生命的原動力。
現代企業是在不容易幹下去。不盈利，留不住人。盈利了，你擋不住某些別有用心的人。以前在體制內，覺得有很不多不得已，來到體制外，同樣有很多無法解決的矛盾。
委屈歸委屈，最終得把企業做好做強。