“素心，我怎麼讓團隊達成目標呢？目標順序法，對團隊也有用嗎？”老王詢問。
老王是一家互聯網公司創始人，他發現目標順序法不錯，想要運用在團隊管理中。
“是的，團隊也可以使用目標順序法。”
@素心人生設計：團隊領導在工作中會常常爲團隊目標而發愁。其實，在全體下屬達成目標之後，本團隊的目標也就完成，會極大地推動整個公司實現目標。
而幫助下屬作爲上司的重要職能之一，上司更重要的是打造良好的環境，引導員工高效工作，穩步成長。
在這其中，上司首先應該保持置身事外的心態，避免關心則亂的局面，重新審視上司對下屬的作用，在打造環境上下功夫。
因爲公司團隊的目標跟每個人也息息相關，因此，每名下屬需要設立與公司目標一致的個人目標，繼而積極推進，努力實行。
很多上司會發現，自己工作能力突出，就希望下屬也能擁有和自己一樣的能力，但“工作能力突出”恰恰正是上司阻礙下屬達成目標的最大因素。
越是精明能幹的上司越是無法理解實現目標的曲線從一階段到二階段挫折期的巨大落差。
他們對於下屬頻頻受挫、勞而無功一般難以接受，也難以理解下屬的種種困難所在。
一般情況下，上司在面對這樣的情況時，採取的態度或是“不用我說你也應該明白”的放任不管，或是“理所當然的事情怎麼你就不能理解”的淡漠，無論哪種方式均不利於下屬的成長。
所以，使用目標順序法，上司首先需要糾正觀念，樹立正確的認識：通常遭受挫折，無能爲力纔是理所當然。觀念上的轉變，纔是第一位的。
在現實情況下，還有可能的是，有些上司能力或許還不如下屬，但是一旦發現下屬執行不力，立馬聲色俱厲地質問“爲什麼做不到，爲什麼不去做”等等，此時唯有耐心纔是上策。
耐心正是成功的關鍵，只有習慣下屬涉世未深，容易經歷挫折的現狀，才能認真培養下屬成長。
老王恍然大悟：“這不就是培養孩子的過程嗎？原來培養下屬也跟孩子一樣，那在達成目標的幾個階段如何培養下屬呢？”，他好奇地問。
在達成目標的四個階段，上司到底如何培養下屬？敬請期待明日的分享！
在培養下屬上，你有什麼想法和感受？歡迎分享和交流。
#每天一個職場故事# DAY 197
@諮詢師素心：國家二級心理諮詢師，生涯規劃師，美國正面管教父母講師，沙盤遊戲治療師，人際關係諮詢顧問，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時，10年+管理，4年+心理，以結果爲導向，陪你玩轉職場，情感家庭幸福，設計人生做自己，活出素心享清歡！