“素心，目標曲線四個階段我都清楚了，我們來總結一下如何綜合運用目標順序法？”老王詢問。
老王是一家互聯網公司創始人，他想把目標順序法運用在自身和團隊管理中，也爲下屬難以達成公司業績目標而發愁。
“好的，目標順序法，自己能用，他人也能用。”
@素心人生設計：其實，目標順序法關鍵是要接受這樣的理念：我們都是普通人，目標無法達成是必然的，我們在其中一定會遇到挫折。
與其去“制定自己難以達成的目標”讓自己不斷灰心失望，還不如“先行動，專注當前事項”，最後再確定目標。
所以無論是個人還是管理者使用，我們先要認同這樣的理念，在這個基礎上再來使用《神奇對照表》。
《神奇對照表》按照目標達成的一般曲線，將整個過程分成四個階段。
第1個階段是高揚期。此時，我們信心滿滿，幹勁十足。
在這個階段，個人需要暢想未來自己的樣子，並定出達成目標的計劃。
而管理者需要幫助下屬拓展視野，挖掘更深的工作願景。
第2個階段是挫折期。此時，我們感覺計劃似乎很難推進，就在將要放棄的邊緣。
這時，寫出無法實現的理由非常重要。對於這些理由，我們要面對它，而非評判它。
管理者在這個階段需要真誠傾聽下屬的心聲和心態，認真聆聽他們的解釋，但請不要做任何評判。
第3個階段是當前期。這個時候，我們會把重點放在當前能完成的事項上。
通過不斷地完成當前事項，積累起成功的經驗，並記錄在其中發生的微小的變化，不斷自我表揚和鼓勵。
這個時候管理者如果發生下屬細小的變化，也需要漫不經心地進行表揚。對於下屬來說，他們都能因此收穫到信心的提升。
第4個階段則是推進期。我們在完成當前事項的信心積累的基礎上，開始繼續推進目標。
此時，我們需要思考什麼事項需要放棄，什麼事項需要堅持，並最終確定目標的期限和達成的標準，由此，也能找到自己工作的價值。
管理者在這個階段則需要不斷肯定下屬的變化，和下屬一起做出目標的調整，並最終引導下屬自己思考“如何有目的性地工作”。
這就是目標順序法的整體應用。
“對，立足當前事項，不斷積累習慣和信心，一步一步邁向最終的目標。困難總會過去的。”老王堅定地說。
對於目標的達成，你有什麼新想法？歡迎分享和交流。
#每天一個職場故事# DAY 202
@諮詢師素心：國家二級心理諮詢師，生涯規劃師，美國正面管教父母講師，沙盤遊戲治療師，人際關係諮詢顧問，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時，10年+管理，4年+心理，以結果爲導向，陪你玩轉職場，情感家庭幸福，設計人生做自己，活出素心享清歡！