“素心,下屬講完無法達成目標後的理由,我發現都是藉口,忍不住罵他們,怎麼辦?”老王詢問。
老王是一家互聯網公司創始人,他想把目標順序法運用在團隊管理中,也爲下屬難以達成公司業績目標而發愁。
“那罵他們有助於目標推進嗎?”
“沒有,感覺他們情緒更低落……”
@素心人生設計:當面聽取失敗的原因的同時,下一階段“專注當前事項”也已展開。此時,研討具體目標與怎樣才能逐步接近目標,需要一併考慮。
其實,這個時候最重要的是——認真分析這一個月來的工作方式以及無能爲力的理由,引導下屬思考當前更爲簡單可行的事項,然後堅決執行這個事項,迅速養成習慣。
只要有助於鎖定當前任務,再小的事項也是有幫助的。
在下屬分析理由的同時,其實對當前事項能否堅持,已經心生懷疑,他們已經缺乏了信心,通過“完成他能完成的小事重獲信心”就非常重要。
簡單可行的事項有助於下屬培養堅持不懈的習慣,在完成這些事項之後,再引導下屬稍稍提高標準,逐步完善實施方案。
其中,要注意的是:
第一,事項可以由下屬提出,上司與之協商,最開始一定是當前事項中能夠完成的小事,完成後再逐步提高標準。
第二,確認週期以一週較爲妥當。
從存在的簡單不過的小事做起,每週替換新的對照表,不斷更新當前可完成事項的內容。
第三,若能不知不覺把接受檢查的技巧用於此處,則效果更爲顯著。
在這裏,尤其要注意的是,如果引導不當,下屬容易把檢查視爲工作任務,對強制提交報告難免心生牴觸,因此,在不知不覺中合理引導,顯得至關重要。
倘若上司循循善誘,檢查也是細緻入微,便可極大地減少下屬的負擔,促進下屬向着目標的達成邁進一步。
“對,從當前小事做起,逐步積累信心。這是關鍵。做事更重要呀!”老王感悟。
你在工作中有什麼當前小事可以完成?如何重獲信心?歡迎分享和交流。
#每天一個職場故事# DAY 200
@諮詢師素心:國家二級心理諮詢師,生涯規劃師,美國正面管教父母講師,沙盤遊戲治療師,人際關係諮詢顧問,英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時,10年+管理,4年+心理,以結果爲導向,陪你玩轉職場,情感家庭幸福,設計人生做自己,活出素心享清歡!