明確權責劃分,實行差異化考覈。
總部應與各二級生產單位確立清晰的權屬分配,由總部掌握資源調配、標準制定權、考覈等,各生產單位根據不同業務板塊的資源能力和市場成熟度,給予不同程度的自主經營權。
實行差異化的績效考覈思路,不採取單一的財務指標進行考覈,要根據各單位規模、發展階段、新產業培育、技術孵化等特性,統籌兼顧短期經營行爲與公司長遠發展間的關係,綜合考慮、階段設定相應的績效考覈指標。
明確權責劃分,實行差異化考覈。
總部應與各二級生產單位確立清晰的權屬分配,由總部掌握資源調配、標準制定權、考覈等,各生產單位根據不同業務板塊的資源能力和市場成熟度,給予不同程度的自主經營權。
實行差異化的績效考覈思路,不採取單一的財務指標進行考覈,要根據各單位規模、發展階段、新產業培育、技術孵化等特性,統籌兼顧短期經營行爲與公司長遠發展間的關係,綜合考慮、階段設定相應的績效考覈指標。
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