——· 關於本書 ·——
《卓越密碼》爲我們講述了普通職場人如何成爲自己領域內專家的方法，成就專家的3個支柱是學習、實踐和思維，實踐是核心，大量的實踐機會能夠拉動學習和思考。只要找對方法，下苦功夫，每個人都能夠達到專家級的水平。
——· 關於作者 ·——
知識管理中心創始人兼高級諮詢顧問，主要研究領域爲組織知識管理和個人知識管理。是中國知識管理的重要推動者，被譽爲“最瞭解中國企業知識管理”的人。在個人知識管理方面，堪稱該領域的開拓者和奠基者。曾爲多家企業、機構及知識工作者提供知識管理培訓與諮詢服務，助力中國企業和知識員工的成長。
——· 本書金句 ·——
1.只要通過不斷地實踐、幹活解決問題才能真正理解世界，才能真正創造價值。
2.沒有明確的方向，欠缺持續學習、實踐和思考的動力是大部分人成不了專家的核心原因。
3.只有知識不會思考的人是“移動硬盤”，只會思考而欠缺知識的人也只會胡思亂想。
4.讓別人瞭解、認識和認可你，是你自己的職責而非他人的義務。
——· 核心內容 ·——
一、持續學習是你成爲領域內專家的基礎條件
1.學習的重要性
任何領域內追求卓越成就的人都是愛學習、善於學習的人，沒有例外。只有在相關領域擁有足夠的知識儲備，纔會有所創新，才能夠遊刃有餘地解決工作中遇到的難題。
2.確定學習的方向
結合自己的優勢、職業規劃以及社會需求來確定學習的方向。一旦認準了方向，就要學會聚焦，下足功夫去做這件事情。
3.對學習內容的質量嚴格把關
多讀一些自己領域內高質量的論文以及知識含量較高的專業書籍，這樣我們就能夠積累更系統、更深入的知識，也能夠讓我們學會獨立思考，形成自己獨特的觀點。
4.找到自己的知識盲點
不知道自己欠缺什麼知識，你也就沒有辦法去學習並獲取知識，這也是很多人儘管很努力地去學習，卻收穫甚微的原因。爲了避免犯這樣的錯誤，你需要多跟別人討論和交流，最好能夠得到行業前輩的指引，也許他們的一句話就能夠啓發你。
5.儘可能多地去看一遍某個領域內的知識
在看的過程中，我們能夠對自己目前的掌握的知識以及所在行業的位置有個準確的定位，實際上就是一個查漏補缺的過程，找出差距，然後有針對性地去學習。
6.將知識可視化
相對於文字，人的大腦對圖像和圖形更加敏感。比如思維導圖就是一種知識可視化的工具，通過製作思維導圖，能夠讓知識更全面以及更直觀地呈現出來，有助於我們理解和記憶知識。
7.建立知識體系
從心理學角度來講，只有將學習到的外部知識與你現有的知識和經驗聯繫起來，形成自己的一套知識體系，這樣纔算是真正的學習。具體的做法就是，先了解某個領域的核心基礎知識，然後在具體的問題中去驗證知識，並且善於總結，最後再總結出一些理論。
二、沒有大量的實踐和總結提煉，任何人都成不了專家
1.實踐的重要性
任何領域的專家，一定是解決問題的行家。他們解決工作中棘手問題的能力，一定是在實踐中獲得的。換句話講，沒有大量的實踐，任何人都成不了專家。
2.尋找實踐機會
在工作單位內部爭取機會。在日常工作中我們要把自己手頭上的工作做到極致，主動接手一些難度較大別人不願意乾的工作，並且能夠做的很好。這樣的話，我們就可以得到領導和同事的認可，一旦有重要的項目，領導就會優先想到你。
跳槽到有更多發展機會的地方去工作。對於多數人來講，跳槽可能是最簡單有效的方法。如果你真想在專業上有所成就，那麼你應該去北、上、廣、深等一線城市，那裏有太多的牛人，在積極上進的工作氛圍中，你不得不去努力。
3.覆盤的重要性
通過總結，我們能夠獲得及時的反饋，能夠清楚自己哪裏做的好哪裏比較差，有助於我們有意識地去提升自己。在做下一個類似的項目時，我們可以結合之前總結的經驗教訓，就能夠更好，更快地完成這個項目。
4.學會提煉
把實踐得出的結論和成果提升到理論層面上，在提煉的過程中，需要你具備較高的概括能力，並進行更深刻的思考，過程本身也能夠讓你達到較高的水平。
三、任何領域內的專家，都是在學習和實踐的過程中不斷鍛鍊自己的思維
1.什麼是思維？
思維就是在自己已掌握的知識的基礎上，找出事物內部的規律，然後將其歸納出來爲後面解決問題提供思路和方法。
2.框架思維
框架思維就是我們常說的從全局角度去思考問題，這樣能夠更系統、全面地看待問題。
3.概念思維
將事物、現象以及問題，能夠用幾個基本概念概括出來，有助於我們看清事物的本質，從而掌握事情的規律。
4.用戶思維
站在用戶的角度去看待問題，瞭解用戶的真實需求。與用戶接觸的越多，你就能夠收集到更多的用戶反饋，這樣我們就可以基於用戶的反饋，有針對性地去完善和提升我們的產品和服務。