產品經理如何應對內卷的環境?

「內卷」越來越多的出現在官方和非官方的渠道里,伴隨着互聯網紅利的消失,內卷在行業內也成爲越來越高頻的詞彙,「我要卷死各位,或者被各位卷死」也成爲「卷王」的口頭禪。產品經理作爲引領產品或業務向前發展的崗位,隨着增長停滯或存量時代來臨,首當其中面臨內卷,本篇談談產品經理如何應對內卷的環境。

存量環境

有朋友談90後比較慘,沒有趕上互聯網最快速發展的那段時間,在行業快速發展時,很多從業者能夠有足夠的試錯空間和上升空間。而如今進入存量市場後,因爲激烈的競爭,做出成績的概率更小,做失敗的概率則更大。

在這樣的大背景下,衆多產品從業者加班加點,最終體現在業務上的增量價值可能不升反降。既然大家努力都很難做出成績,那努力與不努力對結果的影響就不大,很多從業者看清楚了這一點。於是生存策略調整爲只要「看起來」比別人強一些,就能夠屹立不倒。於是產品經理內卷就開始了。

內卷表現

「內卷」在各社交平臺有被濫用的跡象,並非所有現象都可以套到內卷,客觀來講,內卷這個詞又極其抽象,不妨以產品經理的生存環境案例講講。

分工螺絲釘化。當公司產品基本面已經確定,此時產品人員突然擴張個4-5倍,每個產品線恨不得一個頁面由一個產品經理負責。而B端需求又不會如此細化和快速迭代,這些產品經理爲了解決就業問題,就需要「無中生有」的找事做和摳細節。那些想了解和掌控全局的產品經理反而容易被這樣的團隊淘汰,因爲雙方需求是錯配的。

工作擴張。產品經理崗位的獨特性,需要與其他職位頻繁溝通,當產品成熟後,爲了解決就業問題,就向外擴展,比如去更多跑客戶做銷售和售前工作,直至擠壓掉售前工作。當然這裏只是擠壓其他崗位的一種舉例,實際內卷對象可以是各種崗位,產品經理崗位也可能遭遇其他崗位的內卷,結果就是並沒有新的價值產生,但互相擠壓,跨職能鬥爭,合併其他職能工作內容。

PPT化。隨着很多產品或業務增長不動,規劃和彙報會變得異常重要,將平凡的工作,強行挖掘價值,並通過優雅的展示,凸顯格局和認知。這一點尤其體現出內卷的核心,並沒有創造增量價值。

拼加班。老闆不走,自己不能走;同事不走自己不能走;內卷最要命的點在於,其他人也這麼想,最後就是互相耗着,並沒有創造更多工作產出,但每個人到家都半夜或筋疲力盡。

做平臺。產品或業務做不動了怎麼辦,複用資源總是政治正確,沒有靠譜的事情做,那麼就做個平臺,給其他人提供基礎,這樣其他人業務有進展,就能分一杯羹。

內卷破局

以上簡單介紹了,產品經理通常面臨的一些內卷現象,並且隨着全行業增長放緩和畢業生一茬茬入行,內卷化趨勢有增無減,作爲產品經理只提問題,沒有解決方案是沒有意義的。總結下,內卷破局的一些方法。

跳出圈子。破除內卷化環境,最簡單直接的辦法,就是跳出圈子。近兩年不少當年一起進入職場的同學,開始跳出互聯網,進入國企或公務員領域,從無限內卷和不穩定,走向相對穩定的環境,工職單位,內卷再厲害,通常也不會失業。

佔據有利位置。如果不跳出圈子,想內卷破局最好的辦法就是佔一個好坑,當一堆產品經理捲來捲去,而產品經理內卷的成果都是你的,那自然你是歡迎他們內卷的。當然佔據有利位置需要其他方面的機緣。

關注事之外的人。很多人跳脫不了內卷的漩渦,本質上是還認爲靠能力和努力就能走出困局。而實際外部環境或業務處於增長停滯時,並不以人的意志爲轉移。因此當處在內卷環境中,而業務或產品又無突破可言,做事之外的做人就變的重要,要麼提升情商,要麼被卷死。

提升格局。很多有大智慧大能力的人,並不會被內卷環境影響,並且可以靠自身超常能力快速破局。這就需要有更高的格局和麪向未來的思考,體現出看問題和解決問題的格局。

關於作者:

小樂帝,一線AI產品經理、簡書科技優秀作者、產品經理讀書會創始人。

「產品經理讀書會」

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