路教授有寫過一本書暢銷書《戰略共演》,這本書有很多學術界的大咖爲之站臺,可想而知,他在學術圈的影響力,今日有幸請到路教授爲楊三角企業大學Mini-EMBA OCC9教授戰略模塊,現場領略他的框架性思維,系統性架構的風采,有開腦洞的感覺。
課程中我覺得最大的收穫是通過簡單的維度去拆解複雜的問題。有以下深刻的點：
1.關鍵等式
類似於楊教授如何衡量企業的成功,如果是一個等式,那會是什麼,企業的持續成功=戰略X組織能力。路教授對於戰略、複雜,都有細化的簡單化的拆解,
戰略=格局×視野
複雜=不確定性X不連續性
2.三個代表,四個維度
選擇3個最重要的方面,容易記住（類似於楊三角）
四個代表 2X2結構,完全包括,彼此獨立
這個思維真的是比較強大,激發人去思考第一性原理
3.人類知識的4個層面
哲學文化,理論科學,方法/工具,經驗案例
工具（思維工具,行爲工具,測評工具）
這是在企業經營中,培訓及文化建立的很重要方向性指導
4.管理的本質是用低成本驅動更多的要素
5.戰略的作用：在不確定性中尋找確定性,在不連續性中創造連續性
6.商業模式是指利益相關者的分配方式
7.管理的對象 人和事,管理的邊界內和外
8.共演戰略四要素：用戶,組織,產品,市場
9.12個戰略要點
用戶：用戶特徵,用戶需求,用戶選擇
組織：領導者,團隊員工,組織管理
產品：產品開發,營銷渠道,商業模式
市場：技術趨勢,資本資源市場競合時長
10.遊戲化,這個理論結合實際,讓大家更好在開心之餘,記住核心要點