紅濤教練:
深度思考,爲什做社羣,什麼是社羣?怎麼做?
真正吸引你的人他們身上的特質是什麼
有影響力的人,四種狀態:
1.努力的樣子
2.成長的樣子
3.享受的樣子
4.博學多識的樣子
先裝爲,在成爲
1.喜歡的人他們身上的特質是什麼,複製他
2.自己爲什麼會被別人成交,把別人成交自己的流程複製
流量貴的原因 :是流量來啦,不知該怎麼留住
自己沒有成長如何留住他人
怎麼維護好自己的私域流量
怎麼憑權?別人爲什麼在這
瞭解和對方的關係,時間區隔,
定位一:不要定在簡單廣告組的角色
定位二:給別人看到你的機會 :各種曬:標籤,特長,海報,內涵…
1%收魂 9%收心 90%收錢
三流賣產品,二流賣模式,一流賣文化
敢於擔任各個角色,敢於曝光自己
佈局思維
社羣底層邏輯:
1.從我做起,我是如何被人成交,能爲對方創造價值
2.所有的流量之間都是價值的交換
3.經營 人心
4.經營粉絲的思想
喜歡你的人,爲你買單的人
經營粉絲,經驗人心,首先經營好自己
學的有沒有用到
知識點有沒有融會貫通
行動纔是硬道理
七天課程可以打開你的思維,貫穿思維體系,需要系統學習。
氣球 大師姐分享
總結
1.如何被別人成交的
金句:多被成交,多去討教
2.裝着裝着就會了
金句:以假修真
用黃金思維圈拆解,敢想,敢說,敢做。
3.看別人的模式,找自己的機會,怎麼遷移到自己的人脈上。
4.學會上學,學會上當,走過廣度與寬度,纔會有深度與高度。
社羣人性是多變的
要有戰術思維和戰略積累
黃金思維圈拆解學社羣:
1.what:社羣是什麼?基於相同的興趣愛好,基於共同的價值觀聚集在一起就是社羣
社羣是基於某個點的社交關係鏈
2.戰略與戰術
how:
大羣:
價值的設計
模式的設計
社羣運營機制的設計
升級迭代的設計
價值鏈條設計:
1、入口的主張,低門檻,高價值,短週期
2、後續的產品,別人認知、認同、認購
3、高端的吸引,讓利,微利,暴利
4、全系統生態佈局。
怕什麼做什麼,說到就做到,做到就行到,大量輸入,系統輸出。
把大腦變成處理器而不是儲存器
why :學習戰略
定個高價,動力真大,背水一戰,學習成爲習慣
儲備銀子,升級圈子
靠近節點,成爲節點
彙報成績,提供價值
新手看叢林,高手看森林
阿紫分享:
我是實幹型的,一個社羣搭建後,人很重要,社羣活躍,要注意,每個羣主,不要把羣當成公司看待,管理員共建很重要,傾向型賦能型老大。不能成爲發號施令的人。
社羣搭建以後,領導班子很重要
玩社羣,趨向於賦能型的老大,
第一點,注重夥伴的成長
社羣持續活躍的點
管理員、核心成員,學員都有用賦能思維去玩
幫助核心運營團隊,才能變成發動機,我在意夥伴的成長。
第二點,一項能力學會已經很厲害了,創造和組合,別人的能力爲我所用,把用戶搞懂。精打細算,精耕細作,提前規劃,什麼時間開什麼會。什麼時間去打仗,誇誇會,吊打會。
任何人都願意和看的見的人玩,大家不要怕浪費時間給團隊賦能。關鍵詞:旁觀者,羣主做檢查,嘗試,勇於授權。
做一個旁觀者,看他們怎麼做,讓他們嘗試
高效執行,給你核心人員打電話,定期做規劃嗎,做脈絡梳理嗎?
經常被忽略的細節,反而容易出圈,人的潛力都是被逼出來的。
讓每個社羣裏的人蔘與積極起來,放手,你去外圍去觀察,任何人都願意和看的見的人玩,大家不要怕浪費時間給團隊賦能。關鍵詞:旁觀者,羣主做檢查,嘗試,勇於授權。做一個旁觀者,看他們怎麼做,讓他們嘗試,每個人都有被需要的感受,高效執行,給你核心人員打電話,定期做規劃嗎,你經常給大家做脈絡梳理嗎?
多用多迭代
爲什麼老換圈子,沒有跟對人,沒有快速碾壓力,上了大師姐私房課,都是被大師姐逼出來的。
我是海明教練002號助理,海明教練給壓力很大,變現3萬我就不會擔心被剔出去,責任倒逼自己。
不要用現在的視角看未來的自己,要用未來的視角看現在的自己
想到了什麼:
有些是有聽過的,別人已經用的爐火純青,這就是行動和不行動的差別。
學了要去行動,用了纔會有用。
下一步行動:
躬身入局,向優秀的人學習,把學到的遷移到自己身上,做好引領的角色,先把一個人帶好,把一個小組帶好。