前幾天約了星海教練做了一個採訪，由於上州去廣州參加了線下挑戰營學習，線下學習時間緊湊，沒有時間來梳理採訪的內容，直到今天才有空來整理。
通過對星海教練的採訪，更加的堅定要去採訪牛人這個動作，也並不是爲了採訪而採訪，而是在和牛人交流的時候能感受到牛人的情緒和狀態，思維碰撞後有什麼樣的啓發，是採訪牛人的重要部分。
爲什麼想着要採訪星海教練？
在社羣的IP打磨會里面，對學員的提出的問題，星海教練總能快速抓到關鍵所在，幫助學員梳理問題，之後給到學員可落地的建議和方向。
星海教練現在的身份是千萬級社羣聯合創始人，社羣文案策劃師，實體企業社羣運營師。
在約星海教練之前我列了幾個問題，我定了一個採訪關鍵詞：教練，以教爲學。
採訪了哪些內容呢？他又說了什麼呢？一起來聽聽他的分享
以下是與他的對話
01.在進入變現學院之前，您都參與過哪些社羣？您爲什麼要選擇變現學院？變現學院有哪些地方吸引您的？
星海教練：
進變現學院之前，一般我都是參加線下的一些沙龍會，行業會議比較多，加入變現學院主要看重的是變現學院的思維突破，打破了常規教學的模式，不像其他的一些教育平臺墨守陳規，對變現學院的“學有所獲，學有變現“理念很深的體會，也就是說變現學院的思維比較吸引我。
02.您進變現學院後都做了哪些動作？爲何提升如此之快？
星海教練：
進來變現學院後我是全程投入，從助教開始，到班主任，到講師訓，文案營，演講營做點評官，每個崗位都做了一遍。
因爲做助教，要教別人，這個過程中就要有經營者思維，我把自己放在社羣中重要的組成部分，會站在更高的維度，整體的來去看問題，因爲要教別人，自己做事情的標準就要比別人高，而不是站在學員的角色來學習。
比如參加講師訓，有些人只是作爲成爲講師的態度來學習，而我是站在我已經是一個講師的角色來學習，這種效果是完全不一樣的。
比如，如果在課堂上，我是海明教練應該怎麼講，我會從頭到尾串起來，怎麼開頭，中間怎麼講，後面怎麼做鋪墊，怎麼去講讓小夥伴們有收穫，這些我都會去考慮。
總的來說提前準備，角色定位很重要，還有一個就是心態也很重要。
03.您在幫助他人打磨的時候，您更多的是站在什麼樣的視角來考慮他們的問題？
星海教練：
一般是聽對方講什麼，會想被打磨的夥伴提出的問題隱藏的背後是什麼問題，如一些小夥伴讀書有一些困惑，我會考慮他是不是因爲書的問題，還是因爲內容不對，目標不對，方法不對，從這些點來給他梳理。
我會問他幾個問題：
你平時是怎麼看書的？
看哪些書？
你看書的目的是什麼？
你看書的動機是什麼？
我一般不會問淺性的問題，而是問深層次的問題，深層次的問題背後才能看到事物的本質。
04.在社羣裏，作爲管理人員，不同性格的人，您是如何管理他們的？
星海教練：
現在在線上沒有線下那麼好管理，線上更多的是一起共創，一起共事。
對於管理，需要量化要求
001.創造一個好的溝通環境，瞭解彼此的狀態和角色。
002.要求：有要求才能提高，目標要數字化，有節點檢查，不然就像香蕉皮滑到哪就到哪。
003.提前說要求，有覆盤，跟進
如運營的過程中
第一天開會做什麼？
爲什麼做？
你想做什麼？
你的目標做什麼？
每天覆盤彙報，通過覆盤讓自己對管理的成員心中有數。
05.工作生活中，如何發現自己的優勢？
星海教練：
01.問工作，做什麼的，做了多久？
02.問愛好，平時喜歡做什麼？堅持了多久？
03.問專業，專業是什麼？有哪些比較擅長的？
從工作生活當中去尋找出來，優勢需要時間的積累，優勢如果沒有練習，就不能激發出來。
06.您作爲一名教練，您覺得如何才能當好教練的角色？
星海教練：
01.心態，有一顆願意幫助別人的心，成人達己
02.大量學習，提升自己知識儲備，
03.思維提升，做好傳道授業解惑的角色
04.給方法，有思維，還要給到一定的方法，不然就變成了空談
（想到了什麼：
變現學院的早起文化，思維模型落地陪跑訓練營，可實操的場景非常多，只要你願意投入時間練習，就會有收穫
該如何行動：
01.學習，把所學用於實踐，參與社羣學習和體驗，擔任社羣職務角色，提升運營能力
02.採訪牛人，鏈接高能量圈層
03.調整好心態，對一切結果負責，纔是最好的標準。
）