抽獎活動流程覆盤
【結果】：
負責整個抽獎小項目。
領導說20人的大會議室，上去了差不多30人（座位18位，因爲大家都站着，兩排，所以還有十來人的站票）
【事件】：
前幾天領導突然給我交代一個任務，我以爲只是個別任務而已，後來他讓我找人跟他一起開大會的時候，我才意識到他是想讓我主導這個項目。
當領導讓我開個會議的時候，M也出席了，她聽領導說了開頭的介紹以後，馬上噼裏啪吧說出了幾個步驟和要點，不得不說作爲法務的他邏輯性是特別強的，這一點也是值得我學習的地方。他不管是做人做事，都能很快的抓到重點。
領導告訴我，大會議室人數控制在18~20人之間，所以每個部門只需派一個代表去見證。
大領導說每個部門主管級別以上都上去。結合了他們的意見，除去工會5人，只能上去十來個人。通過覈對加SOPD大V建議，她是抽獎嘉賓又是部門大主管，要再另外派一個代表上去以示公正。
而另外一個組也需要排個代表上去，可問題是：很難只找一個代表，因爲兩個主管是同樣級別的，找任何一個代表上去都會引起另外一個主管的不滿。權衡了一下，我請他們三位一起上去。
而當我通知了所有代表上去他們沒有一個人坐着，都站在了桌子兩邊。這樣子就多出了很多的空間，所以領導說的20人限制，這個數據是不準確的。
抽獎這個過程很簡單，因爲獎品相對比較單一，但是因爲有區域性，我們還有寧波，廣州香港區域由我們深圳一起抽獎，而深圳和香港是算在一起抽，這樣一共三個抽獎箱。獎品有兩種。
所以這個不能搞錯，而我把登記獎品的這個任務交給了財務。交給他之後我就沒有管了。值得慶幸的是財務是比較有經驗的，跟我們合作過好幾次。根據我給他的表格，他已經找到了方法。按照每一列那些編號標註在獲獎者的抽籤條上，清晰簡單無誤。
【反思】：
1. 抽獎中節奏略快
2. 沒跟財務瞭解，他是如何登記獲獎者
3. 沒有事先捋清邏輯和流程，憑感覺和經驗做事
4. 抽獎過程中沒有想到請人幫忙拍照做個紀念記錄。