——· 關於本書 ·——
《小強升職記》通過小強和老付的對話，將自己十多年時間管理領域方面的經驗生動、有趣的呈現在了讀者眼前，爲我們講解了“時間黑洞”“四象限法則”“衣櫃整理法”等時間方面的概念，掌握了本書即掌握了職場中的時間管理方法，升職加薪指日可待。
——· 關於作者 ·——
本書的作者是時間管理實踐方面的專家鄒鑫，他擁有十多年時間管理領域的實踐和分享經驗，爲來自不同行業和層級的客戶提供顧問服務，同時還對很多企業進行時間管理培訓，這些企業包括微軟中國、騰訊、神州數碼、交通銀行等大型企業，同時還對衆多高校進行時間管理培訓，他被認爲是中國最有實戰經驗的時間管理專家。
——· 本書金句 ·——
1.人生就像是在雪地裏行走，向後看，是自己一路走來的軌跡；向前看，是白茫茫的一片。不要問“該往哪兒走”，只要回答“想往哪兒走”。自己的雙腳就是書寫歷史的工具
2.人生沒有下腳料，每一段時間的運用都有它自己的意義
3.在一個錯誤的基礎上，做再多正確的事情都是沒用的。
4.我們學習時間管理是爲了聚焦於自己的渠道，讓時間的涓涓細流流向我們想讓它去的地方。
5.做事靠系統，不是靠感覺。
——· 核心內容 ·——
一、工作中，我們的時間都去哪兒了？
我們的時間被時間黑洞所吞噬，時間黑洞是會永無止境的吞噬我們的寶貴時間，時間黑洞時刻發生在我們日常生活當中，去超市買東西有超市時間黑洞，看電視有電視時間黑洞。
時間黑洞的產生是因爲我們大腦傾向於做簡單的事情，如果我們不善於進行自我管理，做事情不夠主動，不願意走出自己的舒適區，那麼我們就非常的容易陷入時間黑洞裏。
二、如何使我們的工作高效無壓力？
1.四象限法則
第一象限，重要而緊急，這一象限裏面的事情必須馬上去做，否則會產生非常嚴重的後果，工作當中的壓力，生活當中的危機均來自這一象限。
第二象限，重要但不緊急，不具有時間上的緊迫性，但是卻意義重大，不能置之不理，對於第二象限，我們要有計劃的去做，不能因爲它不緊急就不去處理，其實第二象限工作法是四象限裏面的核心和最終目的，我們有充足的時間去準備，去做好，我們將主要精力和時間投資到第二象限的回報率是最大的。
第三象限，不重要但緊急，這一象限中的事情具有很強的欺騙性，緊急的事情不一定是重要的事情，人們往往會被這一象限所欺騙，整天忙的焦頭爛額，卻沒有忙到重點上。
第四象限，不重要而且不緊急，這一象限的事情儘量不要做。
2. 衣櫃整理法
1.捕捉，將我們每天接到或者承諾別人的事情一一記錄下來，放到大腦以外別的地方。
2. 明確意義，明確每一件事的意義，可以幫助我們迅速分辨接下來哪些是需要立即行動的，哪些是不需要的。
3. 組織整理，同類的事情組織整理在一起，按時間先後順序整理。
4. 深思，使我們保持清醒的頭腦，告訴我們不能只顧低頭拉車，也要擡頭看路，幫助我們提升自身高度。
5.行動，是第一執行力，如果沒有行動，那所有的一切都是空談。
三、如何養成一個好的習慣？
首先要找到驅動力，弄明白爲什麼要養成這個習慣，用這個目的來驅使我們養成一個習慣，由內而外，優雅、高效。
其次是大肆慶祝，人生需要成就感，每當取得階段性的成就我們都可以獎勵自己。
最後是共同培養，要想走的更遠，一羣人的堅持是方法，一個人的路途註定孤獨、短暫、無趣。