——· 关于本书 ·——
《小强升职记》通过小强和老付的对话，将自己十多年时间管理领域方面的经验生动、有趣的呈现在了读者眼前，为我们讲解了“时间黑洞”“四象限法则”“衣柜整理法”等时间方面的概念，掌握了本书即掌握了职场中的时间管理方法，升职加薪指日可待。
——· 关于作者 ·——
本书的作者是时间管理实践方面的专家邹鑫，他拥有十多年时间管理领域的实践和分享经验，为来自不同行业和层级的客户提供顾问服务，同时还对很多企业进行时间管理培训，这些企业包括微软中国、腾讯、神州数码、交通银行等大型企业，同时还对众多高校进行时间管理培训，他被认为是中国最有实战经验的时间管理专家。
——· 本书金句 ·——
1.人生就像是在雪地里行走，向后看，是自己一路走来的轨迹；向前看，是白茫茫的一片。不要问“该往哪儿走”，只要回答“想往哪儿走”。自己的双脚就是书写历史的工具
2.人生没有下脚料，每一段时间的运用都有它自己的意义
3.在一个错误的基础上，做再多正确的事情都是没用的。
4.我们学习时间管理是为了聚焦于自己的渠道，让时间的涓涓细流流向我们想让它去的地方。
5.做事靠系统，不是靠感觉。
——· 核心内容 ·——
一、工作中，我们的时间都去哪儿了？
我们的时间被时间黑洞所吞噬，时间黑洞是会永无止境的吞噬我们的宝贵时间，时间黑洞时刻发生在我们日常生活当中，去超市买东西有超市时间黑洞，看电视有电视时间黑洞。
时间黑洞的产生是因为我们大脑倾向于做简单的事情，如果我们不善于进行自我管理，做事情不够主动，不愿意走出自己的舒适区，那么我们就非常的容易陷入时间黑洞里。
二、如何使我们的工作高效无压力？
1.四象限法则
第一象限，重要而紧急，这一象限里面的事情必须马上去做，否则会产生非常严重的后果，工作当中的压力，生活当中的危机均来自这一象限。
第二象限，重要但不紧急，不具有时间上的紧迫性，但是却意义重大，不能置之不理，对于第二象限，我们要有计划的去做，不能因为它不紧急就不去处理，其实第二象限工作法是四象限里面的核心和最终目的，我们有充足的时间去准备，去做好，我们将主要精力和时间投资到第二象限的回报率是最大的。
第三象限，不重要但紧急，这一象限中的事情具有很强的欺骗性，紧急的事情不一定是重要的事情，人们往往会被这一象限所欺骗，整天忙的焦头烂额，却没有忙到重点上。
第四象限，不重要而且不紧急，这一象限的事情尽量不要做。
2. 衣柜整理法
1.捕捉，将我们每天接到或者承诺别人的事情一一记录下来，放到大脑以外别的地方。
2. 明确意义，明确每一件事的意义，可以帮助我们迅速分辨接下来哪些是需要立即行动的，哪些是不需要的。
3. 组织整理，同类的事情组织整理在一起，按时间先后顺序整理。
4. 深思，使我们保持清醒的头脑，告诉我们不能只顾低头拉车，也要擡头看路，帮助我们提升自身高度。
5.行动，是第一执行力，如果没有行动，那所有的一切都是空谈。
三、如何养成一个好的习惯？
首先要找到驱动力，弄明白为什么要养成这个习惯，用这个目的来驱使我们养成一个习惯，由内而外，优雅、高效。
其次是大肆庆祝，人生需要成就感，每当取得阶段性的成就我们都可以奖励自己。
最后是共同培养，要想走的更远，一群人的坚持是方法，一个人的路途注定孤独、短暂、无趣。