2021年4月17日 星期六 小雨
接任副總一週。
回顧這一週，在身份轉變上花了三天時間。在更深一層次瞭解公司各部門運作上花了六天時間。
前天白天基本確認了主抓業務方向，前天徬晚開會進行微調時，出現了變故。
前天白天之前，我和外貿經理對她的定位:60%時間輔助各平臺負責人拿業績+40%管理。
前天徬晚開會時，老總對外貿經理的定位:100%時間輔助各平臺負責人拿業績.
這一決定，引起了外貿經理的不適應。她在公司做了8年，跟着公司一起發展起來的。經驗豐富。老總期望將她的經驗最大化傳授給別的同事。
如此調整後，馬上要處理的是那40%的管理工作由誰來接手。
運營管理的歷史問題，需要再次考慮運營的管理。
去年運營單獨是一個部門，由於運營管理員不作爲，運營人員經驗不足，都需要培訓，出不了成績；同時成立了平臺負責人（合夥人）管理制度，就將運營打散分配進各平臺裏，由平臺負責人各自負責業務與運營。在此過程中又出現新的弊病:平臺負責人對運營不專業，導致運營能力不能得到提升。以及平臺的運營資源不平衡，有的平臺資源浪費 ，有的平臺資源欠缺。
昨天上午再次開會討論論證後，由於沒有合適的中層管理員，所以我來兼管外貿運營。（內貿運營有負責人，但由於內貿運營和外貿運營是兩種不同的玩法，內貿運營怯場不敢肩挑起外貿運營部門。）然後由培養起來的一個合夥人來兼職給予技術指導，以及在運營人員中挑一個有責任心的願意接受挑戰的人協助我的日常工作的跟進。
外貿業務的整體業績，誰來負全責。目前也只有我來挑起來。
對於內貿與外貿新人的培訓工作，我需要抓起來，方法還在摸索。
採購鏈的管理，本屬於我的第一監管部門，調整給老總主監管。
我們公司在第一階段和第二階段交叉階段期。
從傳統行業抓到電商行業，從傢俱行業轉到快消品行業，接受的挑戰是非常大的。要想與時俱進，還要想不被時代拋棄，唯有謙卑地改變自己，唯有擁抱變化，從心內心尋找力量，利用自己的強有力的學習能力、閱歷和對事情的駕馭能力來快速提供自己。
每日反省，每日精進。
加油！