2021年4月17日 星期六 小雨
接任副总一周。
回顾这一周，在身份转变上花了三天时间。在更深一层次了解公司各部门运作上花了六天时间。
前天白天基本确认了主抓业务方向，前天徬晚开会进行微调时，出现了变故。
前天白天之前，我和外贸经理对她的定位:60%时间辅助各平台负责人拿业绩+40%管理。
前天徬晚开会时，老总对外贸经理的定位:100%时间辅助各平台负责人拿业绩.
这一决定，引起了外贸经理的不适应。她在公司做了8年，跟着公司一起发展起来的。经验丰富。老总期望将她的经验最大化传授给别的同事。
如此调整后，马上要处理的是那40%的管理工作由谁来接手。
运营管理的历史问题，需要再次考虑运营的管理。
去年运营单独是一个部门，由于运营管理员不作为，运营人员经验不足，都需要培训，出不了成绩；同时成立了平台负责人（合伙人）管理制度，就将运营打散分配进各平台里，由平台负责人各自负责业务与运营。在此过程中又出现新的弊病:平台负责人对运营不专业，导致运营能力不能得到提升。以及平台的运营资源不平衡，有的平台资源浪费 ，有的平台资源欠缺。
昨天上午再次开会讨论论证后，由于没有合适的中层管理员，所以我来兼管外贸运营。（内贸运营有负责人，但由于内贸运营和外贸运营是两种不同的玩法，内贸运营怯场不敢肩挑起外贸运营部门。）然后由培养起来的一个合伙人来兼职给予技术指导，以及在运营人员中挑一个有责任心的愿意接受挑战的人协助我的日常工作的跟进。
外贸业务的整体业绩，谁来负全责。目前也只有我来挑起来。
对于内贸与外贸新人的培训工作，我需要抓起来，方法还在摸索。
采购链的管理，本属于我的第一监管部门，调整给老总主监管。
我们公司在第一阶段和第二阶段交叉阶段期。
从传统行业抓到电商行业，从家具行业转到快消品行业，接受的挑战是非常大的。要想与时俱进，还要想不被时代抛弃，唯有谦卑地改变自己，唯有拥抱变化，从心内心寻找力量，利用自己的强有力的学习能力、阅历和对事情的驾驭能力来快速提供自己。
每日反省，每日精进。
加油！