今兒跟大家聊聊帶團隊。說實話，我剛從一線被提拔到 leader 時，也適應了蠻久。因爲領導這個角色很重要，一家公司能不能打，主要就看他們。
但領導也沒那麼好當，不僅要專業技能過硬，還要有良好的溝通能力，甚至人格魅力。要知道，一個人能管好自己，卻不一定能管好別人。
“一將無能，累死三軍”，只有優秀的領導者才能持續爲團隊賦能，他們的戰略眼光和管理方法，都會爲團隊的工作結果造成決定性影響。但我發現，很少有人會提前把做管理這事兒提上日程。之前看過一個調查，說超過 80% 的技術管理者都是被推到管理崗的，我自己也不例外。
那麼，如何才能快速具備技術領導力？怎樣讓自己的團隊高效且有戰鬥力？技術團隊的 KPI 怎麼定？怎樣做好人員招聘，留住核心人才？這些問題，都不得不去思考。
那些向管理崗努力的技術人也並不輕鬆，不是平時被看到的機會很少，就是卡在技術轉管理的節骨眼上腹背受敵，想知道怎樣才能避開前人踩過的“雷”。
如果你也有類似的困惑，那麼是時候提升你的技術領導力了。沒有人生來就會當領導，每個坐在這個位置上的人，都是摸着石頭過河。
最近，重看了《技術領導力實戰筆記》這個專欄，感覺很受啓發。裏面的案例和方法哪怕有一天我不做技術了，也都能用得上。
專欄由阿里、騰訊、京東、AWS 等上百家知名互聯網公司的技術領導者與 CEO 共同貢獻與維護，近 300 篇文章，涵蓋前沿技術、趨勢分析、團隊管理、軟性技能等近 99% 的技術管理者們關注的重點問題。
特別值得一提的是，根據各職位之間的差異和能力模型，裏面還列舉了技術管理者要具備的各項核心能力，每項能力的強弱綜合決定了你在市場上“掙”出來的職位是什麼。如果你是一個領導者，或未來準備成爲團隊 leader，這個專欄你一定要好好看。
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這課是我在極客時間最早付費的專欄，之前還被這 300 篇文章、80 萬字的體量勸退過。後來，路上通勤時間聽了幾講，感覺真心不錯，像聽故事一樣，沒有那種啃技術課程的負擔感。
專欄的每一講，都是大廠一線管理者在實踐中的總結和提煉，對技術人擴展視野和開拓格局很有幫助，這樣一字一句的經驗傳授，相當於你有了幾百個高管朋友，是花多少錢都買不來的。
這些大佬的經驗讓我站在更高的層面，去思考團隊面臨的問題並得出解決方案，那會兒聽了不到一半，已經感覺受益很多，值回票價了。裏面的很多內容我都很有共鳴，以前想不通的問題，發現“原來還可以這樣”，“這個方法不錯，我也試試看”。
說實話，沒有誰甘願當一輩子程序員，或早或晚我們都會走上管理的路。與其被動接受，不如主動出擊，先掌握一些管理經驗和技巧，這樣機會來臨時，才能從容不迫地驚豔所有人。
課程上線至今，已有近 20,000 訂閱了，口碑一直不錯，截了一些留言供你參考。
之前看過一句話：想成爲領導，就要像領導一樣思考。也就是說，你要有匹配級別的認知、管理和技術等多重儲備。其中，技術提升或許個人還有方法可循，但認知升級離不開大佬指點。
作爲一門爲管理者提供領導力的課，專欄重點從「術」和「案例」方面，分享了很多技術同行的實戰經驗。內容不侷限於管理，還有創業、技術趨勢、職場、國家政策解讀等方面內容，不僅有業內大牛的私密實踐乾貨分享，也有他們對行業、管理、技術、職業的思考與洞察。
部分內容如下，具體可以看看專欄目錄：
跟着大佬踏踏實實地學，你不僅可以提升自己的團隊管理能力，包括組建團隊、挑選優秀人才、有效制定研發計劃；還能構建更大的領導力格局觀，像個 CEO 一樣思考。
此外，也可以快速瞭解當下最新技術與趨勢，如區塊鏈、人工智能、運維技術等的發展階段，明確你的企業是否存在用老舊技術解決他人早已輕車熟路的問題，乃至更深入地瞭解國家政策，更好地洞察商業先機。
說白了，就是讓你比別人更快一步。
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管理大師德魯克說：管理是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”。這也是我最後想跟大家說的，掌握知識後一定要抓緊實踐，機會早晚都會有，只是時間問題，能不能把握住，具體到什麼程度，就看個人了，與君共勉。
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本文分享自微信公衆號 - 程序員cxuan（cxuangoodjob）。
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