好好思考
成甲
Chapter 05 綜合運用多元思維模型解決複雜問題
>> ，一般我們遇到的問題大致可以分爲：簡單問題、局部複雜問題和全局複雜問題。而與此相對應的思考方法便是線性推理、結構化思考、系統性思考。
>> 對簡單問題，有線性邏輯推理就可以了。這個過程，其實關鍵並不在於邏輯推斷能力，而是要區分“事實”和“假設”。
>> 所謂“結構化思考”，最典型的方法就是用金字塔原理思考問題，即任何一個問題，可以分爲3～7個子結論，每個子結論下又有3～7個子論據，以此類推，我們就把一個複雜的大問題拆解成很多相對簡單的小問題。
>> 在面對具體問題時，真正重要的是如何用恰當的框架把大問題拆解成小結構。
>> 換句話說，拆解問題用的思考框架不一樣，得到的結論也會大不相同。
>> 系統思考的關鍵是研究系統目的、要素和關係在不同層次、不同時空尺度下對應的特點，進而尋找到問題的槓桿解。
>> 而這就是解決複雜問題的三個關鍵思維：降維攻擊、變換尺度與聚焦關鍵。
多元思維模型綜合應用之降維攻擊
>> 認知有層次有時候，問題複雜往往是因爲我們身處其中。這時，我們可以嘗試從更高維度俯視問題，往往能夠化繁爲簡，這就是解決複雜問題的第一個思路：降維攻擊。
>> 查理·芒格常說：永遠用最基本的方法去尋找答案。背後的道理就是，最基本的方法往往剝離了各種複雜的誘惑，讓我們直抵本質。
>> 羅伯特·迪爾茨，他發現了人們思考問題的分層邏輯——環境層、行爲/行動層、能力層、價值觀層、角色層、願景層六個邏輯層次。這六個層次逐級上升——低層次難以解決的問題，在高層次就容易處理。
>> “商業—技術—科學—人文”模型。
>> 在王強老師看來，認識世界有四個層次：最頂層的是人文思維，再往下依次是科學思維、技術思維、商業思維。
多元思維模型綜合應用之變換尺度
>> 有時候，我們覺得問題複雜，其實是因爲我們太關注眼前的現象了，如果我們能夠從眼前的、短期的尺度中跳出來，換一個尺度重新看問題，問題往往也會變簡單。
>> 我們如何避免掉進“正確的陷阱”，即執行眼前看起來有效的策略，可能導致長期的、有害的後果？堅持局部看起來成功的策略，最後可能導致整體的失敗。如果不弄明白這件事情，我們根本無從理解什麼是生活中的有效策略，更不要說積累和應用思維模型了。爲了弄明白這個問題，我在不斷思考中，逐步發現了應用有效策略的一個重要原則：注意有效策略適用的時空尺度
>> 之所以一個決策的有效性和時間尺度以及空間範圍有關係，是因爲我們這個世界的絕大多數複雜問題都是非線性的，宏觀現象不是微觀行爲的簡單疊加，長期結果不是短期結果的簡單放大。這種非線性帶來的系統特徵，被稱爲“特徵時空尺度”。
>> 變化尺度思考問題跳出日常尺度，從宏觀大視角尋找解決複雜系統問題的有效策略非常關鍵。
>> 本質上就是要理解全局的、長期的問題，一定要在宏觀的、更長週期的視角下思考。只有站在這種和人們日常思考尺度不一樣的角度分析問題，才能看到新的系統規律，找到新的有效策略。
>> 除了拉大視角看趨勢和方向外，我們在找具體原因時，還要能夠深入微觀，在更下沉的維度找原因。
>> 所以，最善於抓住機會的人，往往不是最會算計的人，而是那些懂得變換尺度思考問題的人。在尺度切換中，人們更容易發現隱藏的新機會。
>> 日常生活中訓練多尺度分析問題習慣的小技巧，那就是解釋所有問題，都從三個不同尺度找原因：宏觀尺度的長期原因、中觀尺度的中期原因、微觀尺度的眼前原因。
>> 類似地，在軍事領域中，《孫子兵法》開篇就把軍事分析分爲“道、天、地、將、法”五個層面，我們更通俗的說法就是“天時、地利、人和”；而在商業戰略方法論中，阿里巴巴的前總參謀長曾鳴，也提出過思考商業戰略的“點線面體”方法。
多元思維模型綜合應用之聚焦關鍵
>> 有時候，我們覺得問題複雜，是因爲我們太想解決遇到的每個問題了。其實，比起陷入問題的海洋裏，我們更需要找到更關鍵的問題。所謂“關鍵問題”，就是這個問題影響着其他所有的問題，一旦我們解決了關鍵問題，就能事半功倍，極大地簡化問題。多數的日常努力抵不上少數關鍵努力
>> 雷軍在四十不惑的時候想明白了這點。絕大多數努力的影響是很小的，其實在看似複雜的人生問題裏，抓住最關鍵的問題，就能實現逆襲。所以，雷軍總結道：“聰明、勤奮不保證你能成功，真正重要的是順勢而爲。
>> 動態變化中的關鍵點——系統反轉時刻
>> 現實是，人生是非線性的，人的成長軌跡往往是斷崖式或者拉昇躍遷式的。
>> 因此，對我們而言，比起尋找每件事情的有效策略，尋找給人生帶來巨大變化的關鍵策略就要重要得多。換句話說，我們應用多元思維模型的策略，應該從“我如何做得更好”，轉變爲“有哪些問題能讓我未來發生巨大變化”。
>> 其實凱利公式的核心是四個變量：成功的概率、成功後的收益、失敗的概率、失敗帶來的損失。只要這四個要素判斷準確，我們將這幾個數值代入公式，就能算出自己應該投入多少資源。
>> 凱利公式其實可以大幅簡化，我們並不需要那麼準確的概率判斷，也可以做出重要的選擇，核心關鍵就是：“分析成本與收益的非線性不對稱機會。”——帶來巨大非線性結果的機會，這是我們要找的關鍵時
>> 實，要抓住未來變化中的關鍵因素，核心還是理解“非線性”。
>> 對我們而言，要在各種瑣事中找到關鍵問題的關鍵策略，核心就是要關注可能引發非線性後果的事情。而找到這種非線性後果的方法，有兩種：一種是從上至下的思考，另一種是從下至上的思考。
>> 所謂從上至下，就是先分析宏觀趨勢，再梳理可能的方向，最後從這些方向中找結構性變化的非線性機會。而從下至上，其實是從一個個具體的事情出發，思考這件事情未來的發展動態，是否有值得巨大變化的可能。
>> 我個人很喜歡把生活中的一次次選擇，都看作一次次投資機會，我總會用非線性關鍵時刻的視角分析思考：這件事情未來有可能帶來巨大的非線性收益嗎？它有可能給我的生活帶來巨大的變化嗎？如果有這個可能性，投入的成本還很有限，我就會毫不猶豫提前下注。
>> 尋找關鍵時刻的五原則所謂“尋找關鍵時刻五原則”，是指判斷一件事情是否符合關鍵時刻的要求要評估的五個維度，分別爲：1．戰略學：趨勢判斷（變換尺度思考）看這件事未來是否有較長期發展的可能。2．心理學：內驅力原則如果需要自己經常投入精力時，問自己內心是否熱愛和認可。不喜歡的事情，很難長期堅持。3．系統學：尋找系統的關鍵解（提升認知）長期來看，競爭優勢的原動力來自認知。因此，要思考投入的事情能否增進自己對一些問題有更深刻的理解。
>> 4．經濟學：邊際成本/複利效應邊際成本是否能夠不斷降低，或者收益可以有複利增長的效應。也就是說，我們有沒有可能做一件事做得越多，成本越低；或者成本不變，但收益不斷增長。本質上是分析判斷這件事情收益是否有非線性增長的可能。5．正面黑天鵝（非線性後果）黑天鵝是美國金融投資者塔勒布提出的概念，是指我們生活中發生概率很小，但一旦發生，對我們生活有很大影響的事情。而正面黑天鵝，是指一旦發生對我們有積極影響的事情。
總結
>> 這張圖，或許算是我到目前爲止對多元思維模型知識體系認知地圖的一個總結。